上市公司全面预算管理中的问题与对策

摘要

随着近些年高科技的迅猛发展，全球的经济增速也在不断加快，市场竞争愈发激烈。这既是企业发展的机会也是需要面对的困难。财务的控制成为十分重要的部分，企业需要对公司的发展进行全面的规划，监督计划实施的过程，再通过合理的考核评价整体工作的落实情况。而预算管理是这些工作的关键。本文以案例公司京东作为研究对象，首先介绍了上市公司全面预算管理的相关理论，包括全面预算管理的含义、理论基础和基本内容。然后对上市公司全面预算管理中存在的预算管理工作薄弱、预算管理与战略目标脱节、全面预算的控制和考核机制不健全以及预算编制方法简单脱离实际的这些问题进行研究。再接着分析京东公司这几年在全面预算管理方面的举措，发现其全面预算管理中出现着预算编制不严谨，财务数据虚高和成本的预算控制不力，费用过高的问题，提出要结合过去的业绩合理编制预算和最大限度地控制企业成本费用的解决办法。最后对上述列出的问题阐述个人的意见。

关键词：上市公司；全面预算管理；京东

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究内容1

二、 上市公司全面预算管理的相关理论2

（一） 上市公司的界定2

（二） 全面预算管理的概念及主要内容2

（三） 企业全面预算管理的基本流程2

三、 上市公司全面预算管理中存在的问题3

（一） 预算管理工作薄弱3

（二） 预算管理与战略目标脱节3

（三） 全面预算的控制和考核机制不健全3

（四） 预算编制方法简单，预算脱离实际4

四、 京东全面预算管理案例分析5

（一） 京东公司简介5

（二） 京东全面预算管理实施情况5

（三） 京东全面预算管理中存在的问题与建议5

1． 存在的问题5

2． 提出的建议6

（四） 案例启示6

五、 上市公司全面预算管理存在问题的改进意见7

（一） 建立有效的全面预算管理组织和全员参与机制7

（二） 发挥全面预算与企业整体战略的协同效应7

（三） 建立健全全面预算控制与考核机制7

（四） 采取合适的预算管理方法8

结束语9

参考文献10