业财融合背景下企业成本控制问题

摘要

21世纪经济飞速发展，企业进入经济增长速度减缓、产业结构转型阶段，企业面临的竞争环境日趋严峻。企业必须适应新的环境，并确保在多变的环境中预测和规避风险，并发现机会，把握机会，帮助企业长期稳定发展。传统的财务会计已经满足不了企业的需求，需要向业务端和决策端进行延伸，进行风险的管控和决策的支持，进行财务行业的转型升级。为了解决这一问题，业财融合的概念应运而生，财务人员要把财务管理工作往前端移，把事后监督改成事前、事中管控、事后绩效评估，进行数据分析，财务管理，风险管控。本文梳理了业财融合理论，管理会计相关知识研究。研究了徐州工程机械集团有限公司（以下简称徐工集团）在业财融合背景下，实行以“315模型”为指导思想的基于作业成本法的全面预算管理体系，了解实施过程遇到的问题，以及解决办法，并得出结论。

关键词：业财融合；管理会计；成本控制；全面预算；作业成本法

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

二、 相关概念及理论基础3

（一） 业财融合理论3

（二） 管理会计概念3

（三） 管理会计的工具3

（四） 成本控制方法3

1． 事前控制——全面预算4

2． 事中控制之一：制造成本中的标准成本法4

3． 事中控制之二：作业成本法5

4． 事后控制——责任成本5

三、 公司管理会计应用现状及问题分析6

（一） 公司概况6

（二） 公司基于作业成本法进行全面预算的应用状况6

四、 公司在实际应用基于作业成本法的全面预算时遇到的问题8

五、 公司应用基于作业成本法的全面预算成功的关键因素9

（一） 企业高层高度重视与推动9

（二） 实施过程“稳”9

（三） 重视初期的宣传与人员培训9

六、 管理会计工具在公司成本控制的优化10

（一） 引进和培养战略管理人才10

（二） 实施企业财务共享服务10

（三） 保持动态防护10

（四） 企业内部加强绩效考核管理10

结论11

参考文献12