福晟地产公司成本管理问题与对策研究

摘要

长久以来，房地产业的稳步发展就与国民经济的好坏有着紧密联系。地产业对国民经济是否能够持续保持有序增长，有着一定的敏感性与前瞻性。故若想要国家经济的快速增长就必然要以当前房地产的长远发展为前提。随着社会主义经济的不断进步。各企业领导人愈发重视房地产成本管理在其开发过程中的重要的作用。成本管理是贯穿整个房地产项目的始终，是属于其中不可或缺的重要一环。如何加强企业中的成本管理已然成为一门管理者增进自身竞争力的必修课。

本篇文章将闽系房产企业——福晟地产公司作为研究对象，在成本管理方面挖掘其中的研究意义。先通过文献研究，比较国内外先进理念，加强企业成本管理重要性。进而介绍该企业发展背景，提出研究中得到的相关成本管理问题，再与行业内专业性强的龙头行业所提出的先进成本管理理念进行对比，学习优秀之处，找到自身问题的解决方案。得到如果没有先进的组织结构、系统的成本管理理念、明确的权责分层、对成本合理管控等方案就难以解决相关成本管理问题。接下来范文得到以下几点结论：改善企业自身成本管理体系，有效降低成本；建立有自己特色的企业管理模式；注重企业项目成本的动态监控，提高利润。

最后，希望本文可以为房地产行业进行成本管理时起到指引作用，也给当前处于改革困境的一些地产行业以一定启发作用。

关键词：房地产；成本控制；成本管理

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 文献综述1

（四） 研究内容及方法2

二、 房地产公司成本管理关联理论概述4

（一） 房地产公司成本管理概念4

（二） 房地产公司成本管理构成4

（三） 福晟地产公司成本管理现状4

（四） 福晟地产公司各阶段成本管理存在的问题4

（五） 龙头企业成本管理经验分析7

（六） 福晟地产公司成本管理问题与龙头企业对比结果分析7

三、 解决福晟地产公司成本管理问题对策9

（一） 成本管理问题解决对策框架9

（二） 福晟地产公司成本管理问题解决对策研究内容9

结论12

参考文献13