房地产企业应用管理会计工具进行成本控制研究——以隆基集团为例

摘要

管理会计是利用企业现在拥有的并且在未来可以利用价值的资源去经营多样的经济管理活动，让企业的管理质量增加，使经济利润最大化、加强决策水平。进行好管理会计是时代的发展趋势。管理会计在促进企业价值的上升，增强企业竞争水平，帮助企业转变与升级方面发挥着巨大的作用。本文首先从研究管理会计理论入手，研究分析国内外管理会计的应用情况，其次介绍管理会计工具在隆基集团实际应用情况，指出在实际应用的同时，要深入研究并要根据研究结果适时调整其应用内容。然后提出应构建良好的管理会计环境，培养优秀的管理会计人才，建立健全并有效实施企业内部控制制度和科学的预算体系，才能构建适合企业自身的管理会计体系。构建有中国特色的管理会计框架，是我国推广与发展管理会计的根本途径，希望借此能够有助于企业提高管理会计在其内部管理中的水平，从而推动企业长久、全面的发展。此外，本文也试图在预算管理和绩效管理的应用等方面有所创新，以及给我国企业的企业管理会计实践提出一些思路。

关键词：管理会计；预算管理；绩效管理

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 文献综述1

1． 国外研究现状1

2． 国内研究现状2

3． 文献评述3

二、 管理会计工具与成本控制概述4

（一） 管理会计工具4

（二） 企业成本控制4

三、 隆基集团成本控制的现状5

（一） 隆基集团的组织结构及会计机构的设置5

（二） 传统成本性态分析5

（三） 隆基集团管理会计工具应用概况5

四、 管理会计工具在隆基集团成本控制应用存在的问题7

（一） 隆基集团管理会计体系不健全7

（二） 隆基集团成本计算和管理方法不恰当7

（三） 隆基集团管理会计信息化低7

（四） 隆基集团管理会计人员知识水平低7

（五） 隆基集团财务审计监督不完善8

五、 完善管理会计工具在隆基集团成本控制的应用改进措施9

（一） 制定管理会计标准制度9

（二） 加强对管理会计人才队伍建设9

（三） 提高企业管理信息化水平10

（四） 引进管理会计思想10

（五） 精细化成本管理在房地产企业的应用10

结论11

参考文献12