浅析企业并购风险——以阿里并购优酷土豆为例

中文摘要

当下，我国经济保持中高速增长，市场经济体制的不断完善，并购已经成为多数企业选择的从竞争者中突围的方式。但执行并购计划必须进行全面的风险评估，提高并购的科学性和高效性，对企业有着重大的意义。

本文首先讲述企业并购及并购风险的含义，对并购风险的种类及产生原因进行了分析，将并购分为前、中、后三个阶段重点讲述了几个典型的并购风险。在此基础上，通过对阿里并购优酷土豆的实际案例进行分析，描述了并购过程及其结果，分析了阿里在并购活动中面临的潜在风险，为防范并购风险提出了具体措施。阿里并购优酷土豆作为经典的同类企业并购案例，对其进行风险分析，提出风险的防范对策从而增强企业风险控制的能力，对保持企业持续稳定、快速发展有着重要意义，同时给其他企业的并购活动带来了启示。

关键词： 企业并购；并购风险；风险控制

目录

引言1

一、企业并购相关理论及文献综述2

（一）相关概念2

1．企业并购的含义2

2．并购风险的含义2

（二）文献综述2

1．国外相关文献综述2

2．国内相关文献综述2

（三）并购风险种类及产生原因3

1．战略风险3

2．信息不对称风险3

3．财务风险3

4．整合风险4

二、企业并购风险的识别与分析——以阿里并购优酷土豆为例4

（一）简介4

1．阿里巴巴介绍4

2．优酷网介绍4

3．土豆网介绍4

（二）并购过程和结果5

1．并购过程5

2．并购结果5

（三）阿里巴巴并购优酷、土豆风险分析5

1．并购前的风险——战略风险5

2．并购中的风险5

3．并购后的风险6

三、风险控制措施7

（一）并购前风险控制措施7

1．建立企业战略风险识别系统7

2．完善企业战略风险防范机制7

（二）并购中风险控制措施7

1．合理确定目标企业的价值和交易价格7

2．选择适当的支付方式7

（三）并购后风险控制措施8

1．做好并购经营上业务整合工作8

2．重视人员整合，稳定人心8

结论8

参考文献9