安徽省凌鹰公司成本控制探析

摘要

改革开放以来，人均收入持续增加，人民经济水平逐渐增高，我国本土服装行业独具特色占领部分市场，但是众多外国市场品牌也引进国内，本土品牌服装和外来品牌持续持久战，高端品牌服装备受消费者青睐，品牌服装的选择是我国消费者购买的主要标准，品牌服装更能表达自我品位和个性，从古至今服装行业消费率不断增长，国内、国外、城镇、乡村。改革开放对于服装行业来说是一个巨大的转机，但同时也伴随着巨大的挑战。本土品牌服装想占据大部分市场，服装企业必须加强成本控制，加强内部制度的实施，达到成本最小化、销量最大化、利益最大化的成果。成本控制在服装行业里是重中之重，成本控制严谨，企业盈利就能最大化。本范文对服装行业成本控制和盈利能力展开分析，以安徽省凌鹰公司为例，研究目的是把先进的成本控制理念引入企业，引进先进的核算方式，增强成本控制的意识，增加企业盈利能力，加强企业成本控制，促进企业健康可持续发展。通过对该公司的成本控制分析得知，不仅对该公司的发展有着重要意义，同时我国其他大中小企业也能将其作为典范进行参考，制定合理有效的成本控制体系。经分析发现，该公司成本控制意识薄弱，导致公司资金、存货存在较大浪费，不利于公司健康可持续发展。通过有效的手段改善现有的问题，避免不必要的浪费，才能使公司获取更大的利益。

关键词：成本控制；费用最小化；利益最大化

目    录

一、 引    言1

二、 成本控制的概述2

（一） 成本控制的含义2

（二） 成本控制的原则2

（三） 成本控制的标准2

三、 安徽省凌鹰公司成本控制存在的问题3

（一） 安徽省凌鹰公司现状3

（二） 成本控制思想滞后，缺乏成本控制意识3

（三） 成本信息更新不及时，成本控制制度不健全3

（四） 成本费用消耗较大，企业生产效率低下3

（五） 责、权、利原则没有有效结合，公司员工积极性低迷4

（六） 成本核算方法落后，导致核算准确度不高4

四、 安徽省凌鹰公司成本控制的对策分析4

（一） 加强成本信息的管理，建立健全成本控制制度4

（二） 转变成本控制思想，增强成本控制认识5

（三） 及时更新成本信息，建立有效管理机制5

（四） 做好计划成本工作，建立有效奖惩机制6

（五） 引进先进成本控制方法，简化会计核算程序6

五、 结    论7

参考文献8