如何提高中小企业内部审计工作质量

中文摘要

内部审计是公司治理结构的重要组成部分，对完善公司治理结构具有非常重要的作用。房地产业在国民经济体系中处于主导地位，是经济发展的基础以及支柱。近几年，民营房地产企业快速发展，而企业健康发展的重要保证正是良好的内部控制机制和牵引机制。故此，本文以A公司内部审计活动为研究对象，结合房地产公司的一般业务流程，发现内部审计工作中存在的问题和可改进之处，以充分发挥其职能监督和咨询作用，有效地利用内部审计资源。此外，目前企业内部审计正逐步转向以风险为导向的审计制度，企业应当运用更加成熟的审计技术来提升企业的审计效率，有效降低审计风险，增强企业竞争力。本文针对A公司提出了未来内部审计的发展方向，以及为公司的有效经营和发展提供参考。

关键词：房地产公司；企业内部审计；改进对策

目录

一、 绪论1

二、 A公司内部审计运行现状1

（一） 公司简介1

（二） 内部审计运行现状1

1.组织架构趋于合理1

2.公司内部审计的人员学历较高1

（三） 内部审计存在问题2

1.工作流程较为混乱2

2公司内部审计的人员考核机制不完善2

3内部审计流程不完善2

4审计项目较为传统2

三、 内部审计问题原因分析3

（一） 管理层观念陈旧，忽视审计机构重要作用3

（二） 内部审计监管手段不完备3

（三） 项目人员对内审发现问题的整改不重视3

（四） 全面信息化水平低，导致审计难以有效为管理服务3

（五） 财务、工程、营销审计都浅尝辄止4

四、 公司内部审计改进的对策4

（一） 提高思想认识，重视内部审计4

1促进企业管理模式现代化，优化公司治理结构4

2明确内部审计定位，合理设置内部审计机构4

3改变内审孤军奋战窘态，拓展到公司全员参与4

（二） 完善审计流程，构建全面审计监管体系5

1强化审计计划管理，避免审计盲目性5

2转变审计工作碎片化，实施全过程跟踪审计5

3实行严格的内部审计复核与监管，提高审计质量5

（三） 加强信息沟通，落实审计结果责任6

1明确整改措施为项目总负责制6

2不同整改事项实行分类管理、分类督促6

（四） 加强内部审计人力资源管理，提高内部审计的质量6

1搭建财务、工程为一体的全面发展人才梯队6

2建立内部审计人员业绩评价标准，增强人员积极性6

3加强内部审计部门文化建设，提高凝聚力7

（五） 紧贴公司战略，加快内部审计发展7

1走上全面信息化管理之路7

2促进增量价值的建设项目工程审计7

3注重盈利与现金的营销审计8

五、 结论9

参考文献10