对化妆品业采购成本控制的探讨

XCLW47141  对化妆品业采购成本控制的探讨  (字数：11441)

中文摘要

采购成本是反映企业生产，经营和管理水平的主要指标。它是构成产品成本和产品价格的重要因素。从国内外企业的总体发展趋势来看，采购成本占总成本的比例在下降，而采购获得的利润增长比例在整体利润中呈上升趋势。本文以企业在产品原材料采购成本所出现的相关问题为中心，并以上海家化联合股份有限公司为例，通过对这家国内的经营百年的老公司在采购管理上相关分析，像其在采购过程中出现的采购审批制度复杂化、采购人员综合职业素质低、企业资源整合效率不高以及公司供应商管理不完善等问题进行分析，并给出相应对于采购成本控制的建议。

关键词：企业；采购成本；采购人员；供应商管理

目录

一、 引言1

（一） 采购成本控制的相关概述及理论基础1

1． 采购成本界定1

2． 采购成本的概念1

3． 采购成本控制的含义1

4． 采购成本控制的意义1

（二） 当今企业对于采购成本管理的现状2

二、 上海家化联合股份有限公司背景概述及其采购成本现状2

（一） 上海家化联合股份有限公司背景概述2

（二） 上海家化联合股份有限公司在采购成本所存在的问题3

1． 采购审批流程复杂化3

2． 岗位人员综合业务能力弱，同时企业对采购岗位的不重视。3

3． 企业的资源利用效率低4

4． 供应商的相关管理落后4

三、 相关应对措施5

（一） 采购流程合理化5

（二） 加强采购人员管理5

1． 严格规范和招聘采购人员6

2． 综合职业素质是硬道理6

3． 对采购人才开展专业技能的定期培养活动6

4． 改进企业采购人员的相关岗位设置和企业的审计工作相关流程6

5． 建立全面的机制，改善制度6

（三） 提高资源的整合率，合理利用资源7

（四） 慎重对供应商的选择并建立供应商档案和准入制度7

结论8

参考文献10