Z科技公司绩效管理存在的问题与对策

摘要

科学先进的绩效管理理论和方法，是提高人力资源管理效率的有效方法，也是实现组织目标非常重要的手段和方式。本文研究旨在探讨科学先进的绩效管理理论体系及具体实践，为此选取了Z科技公司为具体研究案例，研究过程中引入了科学管理理论、激励理论为本文构建了理论基础，对Z科技公司的基本情况和绩效管理现状进行了深入分析，找出了Z科技公司绩效管理存在的不足与缺陷，最后针对性的提出了绩效管理的完善策略，以期能够调动全员上下的主观能动性，增强对企业的认同感，共同努力促进企业战略目标的实现。

关键词：人力资源；Z科技公司；绩效管理；绩效考核

目录

摘要2

绪论4

一、绩效管理概念及理论基础4

(一)绩效管理基本概念4

(二)相关理论基础4

1.科学管理理论4

2.激励理论5

二、Z科技公司案例概述6

（一）Z科技公司基本概况6

1.Z科技公司简介6

2.Z科技公司组织结构6

三、Z科技公司绩效管理存在的问题7

(一)绩效管理目标定位模糊7

(二)绩效沟通机制不顺畅7

(三)绩效考核指标欠合理8

(四)绩效管理结果利用程度低8

四、Z科技公司绩效管理完善的建议9

(一)提高认识，合理确定企业的绩效目标9

(二)健全机制，构建绩效沟通有效渠道9

(三)优化绩效考核指标，提升绩效管理的效度10

(四)重视绩效反馈结果应用，努力实现人尽其才10

结论11

参考文献12