阜新阜太泵业制造有限公司成本控制问题研究

摘要

随着我国的改革开放的不断深化和经济体制的不断完善，企业面临着越来越多的挑战，其竞争也越来越激烈。而民营企业在总企业中的比例高达86%，所以我们应该更加重视民营企业的发展。与大型企业相比，民营企业的优势有结构简单、决策快、反应迅速。但是，生产规模过小，难以形成规模效益，这与大企业在生产效率、技术进步、资金筹措等多个方面无法相提并论。本文以阜新阜太泵业制造有限公司为例，通过对成本的分析，发现该公司的成本控制观念薄弱，制度不完善。因此，从公司的角度出发，在文章的最后一部分根据公司现有的问题，提出具有针对性的参考建议，包括公司应该提高成本控制的意识和观念、建立并完善公司的成本控制制度、加强公司的成本控制力度等。用成本控制的办法，将企业的成本拉低到行业的平均水平以下，拉开价格上的差距，从而获得真正竞争优势。实现不降价竞争，致力于提高产品单位利率从而提高总利润水平和投资回报率，切实加强企业迅速发展的基础，使企业实现利润最大化，推动企业持续发展。

关键词：民营企业； 成本控制； 对策建议

目录

一、 引    言1

二、 成本控制的基本理论和意义2

（一） 成本控制的含义2

（二） 成本控制的方法2

1． 变动成本法2

2． 本量利分析法2

3． 目标成本法2

（三） 成本控制的意义2

1． 成本控制是成本管理的重要手段2

2． 成本控制有效的降低了企业的生产成本3

3． 成本控制是企业发展的重要基础3

三、 阜新阜太泵业制造有限公司成本控制的现状3

（一） 阜新阜太泵业制造有限公司成本管理模式3

（二） 阜新阜太泵业制造有限公司项目成本分析4

（三） 阜新阜太泵业制造有限公司成本控制分析4

四、 阜新阜太泵业制造有限公司成本控制中存在的问题5

（一） 成本控制意识薄弱，观念落后5

（二） 成本控制制度不健全6

（三） 成本管理不严格6

（四） 成本考核基于形式，员工积极性不高6

五、 阜新阜太泵业制造有限公司成本控制问题的解决对策7

（一） 树立成本控制意识7

（二） 建立健全成本控制制度7

（三） 加强成本控制管理力度8

（四） 建立企业内部奖惩制度8

六、 结    论9

参考文献10