国内电子商务企业的物流成本管理

中文摘要

自1989年我国开始建设互联网至今，已有三十余年。从最初的拨号上网到如今的手机互联，互联网已成为社会发展与人民生活的必需品。与此同时，以互联网为依托，兴起了淘宝、京东、苏宁等为主的各类电商平台。众多线下实体企业转战线上，创造了一批知名电子商务企业，如手机行业的小米、食品行业的三只松鼠、服装业的红领。电子商务企业以制作实体为根基，以网络为信息流桥接，以物流为实物流纽带，拉通供给端与需求端，实现轻资产运营模式。由于电子商务的发展，需求端可选择性增多，订单信息及市场需求获取的准确性、及时性成为企业生产发展的重要前提，订单下达后的生产柔性和成品交付及时性是立业之基，成品下线到客户手中的高时效及完整性是实现价值和积攒口碑的关键。电子商务企业的发展核心便集中在生产及时性、信息准确性、物流及时性。

当前阶段，很多电商企业正在通过减人、工艺改造、推进自动化等手段压缩制造成本，并通过入驻各大电商平台来获取更多订单和市场需求信息。但是在物流领域，暂无重要举措。藉此机会，本文通过对国内电子商务企业的物流成本管理研究，从物流管理相关理论、电商物流成本构成、管理现状及改善策略3部分开展阐述，为电商企业的物流成本管理提供些许思路。

关键词：电子商务、物流成本、成本管理         

目录

绪论1

一、物流成本管理理论2

（一）物流管理2

（二）物流成本管理2

（三）电子商务企业2

二、电子商务物流成本3

（一）电子商务物流的显著特征3

（二）电子商务物流成本构成3

（三）电子商务物流成本分类4

三、电子商务企业物流成本管理现状及对策5

（一）物流成本管理现状5

（二）改善对策6

结论8

参考文献9