丰硕集团财务共享存在问题与对策探析

中文摘要

节能减排措施的出台和钢铁企业产能过剩的、内部运行机制不畅的现状促使钢铁企业急需采取行动降低成本，优化公司结构适应市场要求，实现行业转型升级的目标。财务共享服务可以健全企业内部控制制度和监督机构，降低企业成本。丰硕集团是我国钢铁企业的领军公司，急需深化推行财务共享服务进行企业内部的调整和企业内部改造以适应市场需要。 

本文主要介绍了丰硕集团的财务现状、财务共享服务的模式，提出了丰硕集团在财务共享服务方面有财务人员能力与职位不匹配、人员重新安置难度大、信息技术要求高、信息整合难度大、资金管控不足、风险控制不足和平台协同性建设程度低这些问题。相对应的提出了丰硕集团应该对人员分类进行培训、为人员安置预留空间、柔性减员、加强沟通，着重建立三个系统:费用管控系统、影像管理系统和资金管理系统，对财务信息的录入范围、保存期限等做出统一的规定，不断细化与子公司的财务部门具体业务内容互通和共享，细化财务共享服务中心的职能结构、管理层次和人员分配等建议。

关键词：丰硕集团；财务共享服务；管理系统；职能结构

目录

绪论1

一、丰硕集团财务共享服务的现状分析1

（一）丰硕集团财务管理体系的特点1

（二）丰硕集团财务管理体系现状1

二、丰硕集团财务共享服务的存在的问题2

（一）人员管理机制方面的问题2

（二）信息管理机制方面的问题3

（三）集团整体管控方面的问题3

三、营丰硕集团财务共享服务问题的原因分析4

（一）丰硕集团面临的国家政策环境4

（二）丰硕集团的行业环境4

（三）丰硕集团的优势与劣势5

四、改进丰硕集团财务共享服务的建议与对策5

（一）对于人员管理机制方面问题的解决措施5

（二）对于信息共享方面问题的解决措施6

（三）集团整体管控方面的解决措施6

结论7

参考文献8