财务共享模式下企业内部控制问题研究——以平安集团为例

摘要

二十世纪以来，随着生产水平不断提高，我国经济进入高速发展阶段，企业类型扩大，企业数量形成井喷式发展，企业管理也处在转型的关键阶段。在进入信息时代，大部分的大型企业都陆续建立了财务共享服务中心。财务共享服务中心可以集中解决大型企业内部复杂繁冗的基础性财务核算工作，从而起到降低企业核算财务的成本以及提高企业工作效率的作用。财务共享模式的出现代表了现代化的企业管理的一次革新，与此同时，这也意味着在改革发展中企业必然会遇到一些阻碍。

本篇文章主要是通过介绍财务共享模式以及内部控制的基本概念以及在财务共享模式下对内部控制的影响及要求，以平安集团为例，通过对它的财务共享模式以及内部控制建设的研究，探索其在实施财务共享模式下企业内部控制遇到的问题与风险，并对平安集团提出相应的解决措施，希望能够为大型企业集团实施财务共享模式下优化企业内部控制提供一些借鉴价值。

关键词：财务共享模式；内部控制；财务管理

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的与意义1

（三） 研究方法1

二、 财务共享和内部控制的理论分析2

（一） 财务共享理论概述2

1． 财务共享的概念2

2． 财务共享的理论基础2

3． 财务共享建设与运营的风险与应对2

（二） 财务共享对内部控制的要求4

三、 财务共享模式下内部控制案例研究5

（一） 平安集团财务共享建设背景5

1． 平安集团公司概况5

2． 平安集团财务共享服务中心组织架构5

（二） 平安集团财务共享模式下内部控制存在的问题6

1． 财务与业务相分离6

2． 员工积极性问题6

3． 信息与沟通存在的问题6

4． 档案保管和维护的问题6

四、 平安集团内部控制改进措施7

（一） 加强跨部门沟通7

（二） 拓宽员工职业发展渠道7

（三） 加强制度管理7

（四） 重视流程持续优化7

五、 结论7

参考文献9