云南白药集团股份有限公司存货管理问题研究

摘    要

对库存货物所进行管理活动叫做企业的存货管理，从更深的方面来解释。它是以存货管理为基础的综合决策分析活动，在保证企业在生产成本最低的情况下仍能获得最大的利润。在正常的经营活动下使得企业资金稳步增长，让企业获得最大化利益。而企业存货数量是影响企业流动资产变化的最大因素，相对经营状况在根本上受其约束，也直接影响企业的生产销售环节以确保企业顺应市场经济的需求并顺利面对突发状况，在商机出现时及时出手获取最大化的利益。对于一个企业来说，在合理的范围内控制存货数量是改善资金运作效率的关键。本文以云南白药集团股份有限公司为研究对象，以企业的存货的管理方面作为重点，找出该公司库存管理中的问题点，并提出与之对应的解决对策。

关键词：云南白药  存货周转  存货管理

目    录

一、企业存货管理相关理论概述1

（一）存货的含义及特征1

（二）存货成本的构成1

（三）存货管理的方法2

二、云南白药集团股份有限公司存货管理的现状3

（一）云南白药集团股份有限公司简介3

（二）云南白药公司存货管理的现状分析3

（三）云南白药公司与同行业存货管理的比较分析6

三、云南白药集团股份有限公司存货管理存在的主要问题10

（一）货物存在积压的现象11

（二）存货资金占用量大11

（三）存货变现能力较弱11

（四）存货管理方法存在缺陷11

（五）存货核算方式单一12

四、云南白药集团股份有限公司存货管理问题的改进措施12

（一）建立完整的库存流程体系12

（二）降低存货资金占用12

（三）采取实时采购方式及时调整库存结构12

（四）完善存货管理方法13

（五）采用多样化的存货核算方式13

参考文献14