鞍山周健教育培训中心成本管理存在的问题及对策建议

摘要

企业的成本管理是实现企业利润管理的一个重要环节，做好成本管理和控制，才能降低企业的成本支出，增加利润空间，从而获取更大的经济效益。本文围绕基础教育培训行业展开分析，以鞍山周健教育培训中心为例，研究目的是把先进的成本管理的理念运用其中，加强企业成本管理工作，使民办基础教育培训行业的管理者对该行业成本管理存在的问题有一定的了解，对机构进行更有针对性和更有效的管理。通过对该机构的成本管理进行研究分析，不仅对该机构的发展有着重要意义，同时也可以作为其他中小型基础教育机构作解决问题的参考，以此来制定更加合理有效的成本管理体系。

关键词：教育;成本管理;存在的问题;对策建议

目录

一、 引    言1

二、 成本管理的概念1

（一） 成本的概念1

（二） 成本管理的重要性1

三、 鞍山周健教育培训中心成本管理的现状1

（一） 鞍山周健教育培训中心日常运营主要涉及的成本和费用2

1． 基本工资产生的主营业务成本2

2． 房租及购置设备发生的当期损益和待摊费用2

3． 广告宣传产生的销售费用2

4． 教学研发产生的管理费用2

（二） 鞍山周健教育培训中心成本控制方法2

（三） 鞍山周健教育培训中心实施成本管理的模式3

四、 鞍山周健教育培训中心成本管理存在的问题及原因3

（一） 目标成本控制方法在实际运用中存在漏洞3

（二） 对广告宣传预算不够重视造成浪费3

（三） 成本费用管理在实际工作中没有落实到位4

1． 管理观念偏向单一成本控制而不注重策略成本管理4

2． 管理人员对成本管理的认知有限4

3． 没有充分发挥激励机制的作用4

五、 加强鞍山周健教育培训中心成本费用管理的对策建议5

（一） 加强和完善目标成本管理，进行成本考核5

（二） 明确责任制度，结合各部门反映的实际情况来编制预算5

（三） 充分运用激励机制，树立全员成本意识5

1． 加强各部门信息交流，由财务部门成本管理变为全员参与管理5

2． 可以尝试引进商业领域的人才来管理非教学运营工作5

3． 设定关于超预算的奖罚机制6

六、 结论7

参考文献8