力帆集团新能源汽车的盈利模式分析

摘  要

近年来，随着经济的不断发展，中小企业成为市场经济的重要组成部分，国家相关优惠政策的支持给予中小型企业发展的机会，同时也存在一定的问题，想在竞争的大浪中立于不败之地，企业必须加强内部管理控制成本，以获取最大社会效益和经济利益，因此成本管理在公司的经营过程中尤为重要。粮食行业在众多企业中占据着重要的地位，本文围绕企业的成本管理现状，以沈阳鑫聚源粮食商贸有限公司为例，经研究发现，该公司的缺乏先进成本管理理念，成本管理意识薄弱，没有完整的成本管理系统，成本管理方法落后，员工素质偏低，缺乏完善的考核奖惩制度这几个部分存在问题，导致公司资金浪费，阻碍公司的健康成长。通过对以上问题进行分析研究，找出原因并提出相应的解决对策和建议，包括树立先进的成本管观念，更新成本管理方法，提高成本管理意识，完善成本管理系统，提高相关人员的整体素质，建立具体化的考核奖惩制度等方法，避免不必要的浪费，为公司获取最大的利益，使公司可以持续健康的发展。研究目的是使通过对公司的成本管理工作的研究分析，使公司发展越办越好，也能使中小型企业能够运用先进的成本管理观念，改进成本管理方法，实施更加合理有效的成本管理工作体系，促进企业的健康成长。

关键词：成本管理；奖惩机制；管理体系；激励机制

目   录

一、 引    言1

二、 成本管理理论概述1

（一） 成本管理的概念1

（二） 成本管理的过程2

1． 成本预测2

2． 成本决策2

3． 成本计划2

4． 成本控制2

5． 成本核算2

6． 成本分析2

7． 成本考核和奖惩2

（三） 成本管理的意义2

1． 成本管理是提高企业的经营利润的途径2

2． 成本管理是企业进行考核激励的重要途径3

3． 成本管理对企业的发展具有保障作用3

三、 沈阳鑫聚源粮食商贸有限公司成本管理现状分析3

（一） 沈阳鑫聚源有限公司成本管理模式3

（二） 沈阳鑫聚源有限公司项目成本管理分析4

四、 沈阳鑫聚源粮食商贸有限公司成本管理存在的问题5

（一） 成本管理的观念不强，成本管理意识不足5

（二） 成本管理制度不完善，成本管理方法陈旧5

（三） 员工的整体素质偏低，缺乏专业成本管理人才6

（四） 缺乏约束与激励机制，员工的积极性不高6

五、 改善沈阳鑫聚源粮食商贸有限公司成本管理的对策6

（一） 增强成本管理观念，提高成本管理意识7

（二） 健全成本管理体系，更新成本管理方法7

（三） 提高员工整体素质，培养专业成本管理人才7

（四） 完善员工奖惩机制，提高员工的积极性8

六、 结论8