唐供公司管理会计应用过程中存在的问题及对策

摘要

管理会计的发展，不仅丰富了会计科学的内容，改变了人们的会计理念，更重要的是管理会计为当今企业迎接新挑战提供了有力武器。因此，研究管理会计及其未来的发展意义重大。

本文对唐供公司管理会计应用中存在的问题进行了研究分析，首先介绍了国内外的专家学者对管理会计的研究分析，然后简单的介绍了以下管理会计相关的理论知识，对比唐供公司管理会计体系与操作流程，找到不足之处，结合管理会计所需要的外部环境和内部环境找到问题的原因，最后针对问题提出改进方案。希望通过本文可以让唐供公司的管理层认识到管理会计的重要性，增强唐供公司内控，完善公司管理会计体系对预算、成本发挥管理会计的控制职能，从而提升企业的竞争力。

关键词：管理会计；全面预算管理；责任会计；成本控制

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究现状1

1． 国内现状1

2． 国外现状2

（三） 研究目的及意义2

1． 研究目的2

2． 研究意义2

（四） 研究方法2

二、 管理会计4

（一） 管理会计的概念4

（二） 管理会计的职能4

（三） 全面预算管理4

（四） 责任会计4

（五） 目标成本控制5

三、 唐供公司在管理会计应用过程中存在的问题6

（一） 预算编制脱离企业实际经营状况6

（二） 预算编制内容不完善及监控不到位6

（三） 责任中心设置方法及责任指标制定有缺陷6

（四） 考核评价体系不够健全7

（五） 成本控制意识不足7

（六） 成本控制手段和方法比较落后8

四、 唐供公司在管理会计应用过程中存在问题的成因8

（一） 管理会计自身存在缺陷8

（二） 企业外部环境导致8

（三） 企业内部环境导致9

1． 会计人员素质落后及没有完善的信息系统9

2． 缺乏健全的内部控制制度10

3． 预算管理的组织体系不健全及忽略事前和事中控制10

4． 责权利不能有效结合和对全面预算管理的全面性认识不够10

五、 唐供公司管理会计应用过程中存在问题的对策12

（一） 树立正确的管理理念12

1． 正确认识管理会计12

2． 树立正确全面预算管理理念12

3． 树立成本控制意识12

（二） 建立经济责任制12

1． 设置责、权、利明确的预算管理机构12

2． 合理划分责任单位和合理制定责任指标13

3． 落实责、权、利13

（三） 完善全面预算编制13

1． 选择全面预算的编制方法13

2． 完善全面预算内容13

3． 加强全面预算的控制13

（四） 建立科学的考评制度和完善激励机制14

（五） 完善成本控制体系14

1． 完善成本控制体系14

2． 选择正确的成本控制手段14

3． 完善成本控制流程14

结论16

参考文献17