水电企业战略成本管理研究——以华能澜沧江水电股份有限公司为例

摘要

水电项目是一个庞大的系统工程，涵盖多学科交叉，建设周期长，涉及技术和经济发展。在水电项目的开发成本中，项目前期，基础设施和发电三个阶段非常重要。项目成本阶段主要由前期和基础设施的两个阶段决定。因此，在项目的早期规划和建设中控制投资成本尤为重要。战略成本管理注重公司的整体利益，更注重企业长期的战略，并不是只对管理的结果进行分析，它更加注重对价值活动中的过程分析与管理，站在战略的高度管理成本，有助于企业形成长期的竞争优势。但是，目前发电企业存在的问题是：难以适应网上招标的政策要求，改变传统的管理模式。本文分析了华能澜沧江公司水电开发战略成本管理的内外部环境，指出了企业成本管理存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：发电企业；战略成本管理；华能澜沧江公司

目录

引言1

一、 企业战略成本管理的理论基础1

（一） 企业战略成本管理的含义1

（二） 战略成本管理的基本方法2

1． 外部宏观环境分析2

2． 价值链分析2

（三） 战略成本管理的基本步骤2

1． 战略环境分析2

2． 战略目标和规划2

3． 战略实施和控制2

4． 战略业绩计量与评价3

二、 澜沧江水电开发环境分析及战略成本管理中存在的问题3

（一） 华能澜沧江公司外部宏观环境分析3

1． 政治法律方面3

2． 经济方面4

3． 社会自然方面4

4． 技术方面4

（二） 华能澜沧江公司价值链分析5

1． 企业内部价值链分析5

2． 竞争对手价值链分析5

3． 行业价值链分析5

（三） 华能澜沧江公司水电开发简介5

（四） 华能澜沧江公司水电开发战略成本管理中存在的问题6

1． 资金能力有限6

2． 移民成本不断增加6

3． 设计质量难以保障6

4． 成本控制意识淡薄6

5． 汛期电力无法消纳，外送电价低6

三、 澜沧江水电开发战略成本管理的解决对策7

（一） 前期设计阶段成本控制7

1． 加强工作队伍建设，完善工作管理制度7

2． 加强项目前期工作全过程管理7

3． 控制营地成本7

4． 改变融资模式7

（二） 项目建设阶段成本控制8

1． 抓好招标管理工作8

2． 进一步加强合同管理8

3． 加强造价控制8

（三） 生产运营阶段成本控制8

1． 厂用电控制8

2． 生产物资集中采购8

3． 制定电力消纳及电价提升的策略8

总  结9

参考文献10