沃尔玛中国公司内部控制问题研究

摘要

不断加快的全球化进程，使越来越多的企业重视跨国经营。国民物质生活质量的提高，让超市、百货商店等零售业迅速发展起来。本文在内控理论和五要素基础上，以沃尔玛中国公司为例，通过它存在的问题和现象，对其内部控制管理做了分析。首先是为什么沃尔玛作为跨国零售企业在中国发展可以如此稳健？沃尔玛公司制定的综合工时制受到大量基层员工的不满引起罢工，其背后的原因又是什么；严重的短期导向问题导致员工人心惶惶，归一性不足；频繁地调换中国区管理者，怎样才可以更好管理中国市场等问题。通过研究得出结论，并对此提出相应的对策建议。

关键词：内部控制；沃尔玛；内控五要素

目录

一、 导论1

（一） 研究背景与意义1

（二） 研究内容1

（三） 研究方法1

（四） 国内外文献综述1

1． 国外相关研究1

2． 国内相关研究2

二、 内部控制相关概念3

（一） 内部控制含义3

（二） 内部控制的构成要素3

（三） 内部控制目标3

三、 沃尔玛中国公司发展现状5

（一） 沃尔玛中国基本情况5

（二） 沃尔玛中国的发展现状与存在的问题6

1． 沃尔玛在中国得到好的发展6

2． 沃尔玛中国当前存在的问题6

四、 沃尔玛中国内部控制现状分析7

（一） 公司内部环境基础良好7

1． 人员本土化7

2． 迎合中国消费习惯7

3． 丰富的员工福利7

（二） 企业内部控制活动政策与执行机制不完善8

1． 没有全面的员工绩效考评8

2． 频繁换帅，没有稳定的权力结构8

（三） 企业信息传递和内部监督存在缺陷9

1． 企业与员工信息沟通不当9

2． 内部监督存在缺陷9

3． 淡薄的风险意识9

五、 提高沃尔玛中国内控效率的对策建议10

（一） 保持良好的内部环境，加大企业文化对基层的影响10

（二） 制定并实施完善的绩效考核制10

（三） 建立合适的雇佣关系10

（四） 理解文化差异并相互学习10

（五） 拓宽信息沟通的渠道11

六、 结论12

参考文献.13