六安市东河口镇固定资产内部控制探究

中文摘要

固定资产是企业和行政机构单位总资产的重要组成部分，是政府履行公共服务职能，进行公共管理服务的基础和保障。在进入二十一世纪后，深化政府部门改革，推动社会经济进一步发展也逐渐成为政府部门的工作重点之一。随着政府等机构部门的固定资产规模的不断增长，如何管好、用好、盘活行政事业单位固定资产,直接影响到政府部门运行和公共事业的科学发展。而目前我国多数单位都存在着的固定资产管理方面的相关内控制度落后，内部控制效率低下，管理意识不强，资产处置不规范，缺乏有效监督等问题，阻碍着我国行政事业单位管理水平的提高。所以为了提高政府部门的服务效果，节约财政资金，进一步推进政府职能转变，加强单位内部控制，建立科学，完整和合适的内部控制体系迫在眉睫。本文先从固定资产和内部控制理论入手，再对以东河口镇政府为研究对象的固定资产内部控制现状进行了分析，探究固定资产内部控制问题及存在的原因，并提出解决方案和建议，从而能够对东河口镇固定资产加强固定资产内部控制提供可行的、可借鉴的思路和方法。

关键词：行政单位；内部控制；固定资产管理；对策建议

目录

引言1

一、 固定资产及内部控制概述1

（一） 固定资产定义1

（二） 内部控制的定义及分类2

（三） 内部控制的组成要素2

1． 内部环境2

2． 风险评估2

3． 控制活动2

4． 信息与沟通2

5． 内部监督2

（四） 进行内部控制的意义3

二、 六安市东河口镇政府固定资产内部控制现状3

三、 六安市东河口镇政府固定资产内部控制存在的问题及原因4

（一） 内控环境差，缺乏内部控制意识4

（二） 信息系统不完善，员工专业能力不足5

（三） 风险评估机制不完善，控制能力薄弱5

（四） 预算管理不完善，内控活动控制能力弱6

（五） 内部监管不到位，内控机制不健全6

四、 完善六安市东河口镇政府固定资产内部控制的对策建议6

（一） 强化内控意识，营造良好的内控环境6

（二） 健全信息沟通机制，提高员工专业能力7

（三） 完善相关评估制度，建立绩效责任机制7

（四） 强化预算控制，推进各部门协作管理8

（五） 加强固定资产内部监督，优化内控手段8

五、 结论8

参考文献10