皇台酒业存货内部控制问题研究 (2)

中文摘要

2004年至2012年，是我国白酒产业发展的黄金时期，但在2013年，政府推进廉洁治党，“三公消费”的限制以及禁酒令的推行使得白酒行业增长率降为负数，高端白酒市场遭受严重打击。作为制造型企业，存货是企业流动资产重要组成部分，良好的存货内部控制系统是企业稳定发展必要前提。而皇台酒业作为一家上市酒企，在行业变革中，连年亏损，多次进行重组都以失败告终，甚至在2018年初，因存货内控失效丢失巨额成品酒。因此，文章对皇台酒业的存货内部控制问题进行研究。

首先阐述了存货内部控制相关理论知识，后介绍了皇台酒业存货及其内部控制现状，并针对现状提出完善存货内部控制制度和操作流程、引进更先进的科学管理系统、同时创建内部控制监督与评价机制等建议。

关键词：存货；内部控制；存货管理

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景及意义1

（二） 文献综述1

二、 存货内部控制的相关理论2

（一） 存货内部控制的含义2

（二） 存货内部控制的目标2

（三） 存货内部控制的意义2

三、 皇台酒业存货内部控制的案例介绍3

（一） 皇台酒业公司概况3

（二） 皇台酒业存货内部控制现状4

四、 皇台酒业存货内部控制存在的问题7

（一） 缺乏有效的内部监督机制7

（二） 信息沟通不通畅7

（三） 员工能力水平较低7

（四） 内部控制意识薄弱8

五、 完善皇台酒业存货内部控制的建议8

（一） 完善存货内部控制制度及操作流程8

（二） 加强对员工的综合培养9

（三） 加强存货信息管理9

（四） 建立存货内部控制考核、评价与监督机制9

六、 结论9

参考文献11