对石材行业成本控制问题的探讨——以昆明环球石材有限公司为例

摘要

在这个市场的体系中，成本管理的传统思想再也不能适应现如今的成本理念，现代企业成本管理的内容已经不是一味地降低成本，而是应该站在一定的高度来看问题，比如经营目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找一个平衡点使得利益最大化。近期中国房地产行业的发展，我国的石材行业也被带动发展起来并出现了一系列的经营模式。目前石材市场中越来越多的企业开始运用新模式来进行企业运作和发展，以期为了在日益竞争激烈的市场中进一步经营发展，在市场中占领重要的地位。石材施工企业最重要的目标就为在当前的石材市场中提高自身的竞争力，那也就是说公司应该尽量的节省项目施工过程中所消耗的人力和物力成本，以达到降低企业成本的目的。只有这样才能将企业的消耗费用控制到企业能承受的范围之中。目前石材施工市场中若想在激烈的市场竞争中有自己的一席之地，就必须加强企业的成本控制，保证企业的竞争力。以此为例，来诠释成本控制的重要性。本文研究以昆明环球石材有限公司的公司情况和发展现状为例，分析其企业造成成本浪费的原因，并提出一定的解决措施和方法，为石材企业的节约成本提供一定的指导作用。通过研究分析我们发现，企业的成本控制是非常重要的。

关键词：石材行业；成本控制；市场竞争力

目录

一、 前言1

（一） 研究背景1

（二） 研究内容和方法1

1． 研究内容1

2． 研究方法1

（三） 国内外的研究状况1

二、 相关的理论概述2

（一） 成本及成本控制的概念2

1． 原则之一：干预成本2

2． 原则之二：成本例外管理2

3． 原则之三：成本节省效益2

（二） 成本控制动因分析3

1． 成本的动因3

2． 宽泛的成本3

3． 成本的避免3

4． 时间因素3

（三） 成本控制中的难点问题3

1． 成本的广泛性和意识性3

2． 石材行业管理制度不健全4

三、 昆明环球石材有限公司案例分析4

（一） 研究昆明环球石材有限公司成本问题的意义4

（二） 昆明环球石材有限公司存在成本浪费的原因分析6

1． 忽略人工、管理费用等其他方面的控制7

2． 对成本的认识存在误区7

四、 对策及相关建议7

（一） 采购人员及主管部门7

1． 转变自身观念，制定合适的经营策略7

2． 每个项目的事后分析8

3． 反映各项指标完成情况的及时性和准确性8

4． 合理设计成本考核周期8

5． 重视采购环节8

（二） 该企业在成本控制进行中的问题与解决方法8

1． 成本控制中存在的问题8

2． 改善成本控制问题的措施8

五、 结论9

参考文献10