福莱特公司成本管理问题研究

中文摘要

大部分的企业生产运营的主要目标都是盈利，如何通过可行的管理手段让企业的利润最大化是企业的重要目标值一，为了实现企业价值最大化发展，那么有效对企业的成本进行管控是非常有必要的。在越来越残酷的市场竞争中，如何让企业的成本降低是非常关键的，合理控制企业成本，让企业在市场竞争中占据有利地位是企业生产与发展的有效方式之一。尤其随着虚拟经济的快速发展，中小型企业所面临的竞争更为激烈，如论企业的产品质量、服务品质如何提升，合理成本的管理依然是非常必要的，在产品与服务都较为优良的情况下，也必须要对成本进行科学管理，采用一些新的技术手段、管理方式等对于成本管理也是很有效的，因此本文从福莱特公司的成本管理基本情况入手，总结分析了目前公司在成本管理方面存在的突出问题，最后给出的解决对策建议，对于其他同类型企业提高成本管理水平具有一定参考价值。

关键词：成本控制   成本预算  成本考核

目录

一、引言1

二、成本管理理论概述2

（一）成本管理定义2

（二）成本管理的作用2

1.加强成本管理能够增加企业信息的可靠性2

2.成本管理是提高企业经营管理水平的重要手段2

3.成本管理能够降低成本管理和财务管理的风险2

三、福莱特实业有限公司成本控制现状3

（一）公司简介3

（二）公司组织结构3

（三）福莱特实业有限公司成本管理基本情况4

四、福莱特公司成本控制存在的问题5

（一）采购成本内部控制薄弱5

1.企业采购制度不健全5

2.没有建立与供应商建立长期合作关系5

3.采购预算控制程序不健全5

4.采购人员的专业素质有待提升5

（二）企业人工成本高5

（三）成本控制、责任考核机制不健全5

（四）成本管理相关环节缺乏沟通6

五、改进福莱特公司成本管理的途径和措施7

（一）抓好材料采购，建立采购成本控制体系7

（二）提高存货周转率，降低仓储资金占用成本7

（三）规范流程制度，建立全员成本控制体系7

（四）不相容职能分离，建立成本费用分析模型8

结论10

参考文献11