联想控股股份有限公司固定资产内部控制问题研究

摘要

固定资产是一个企业生存、运营与发展的重要物质资源，是一个企业的资产中最主要的部分，是企业的生产活动不可或缺的基础，是企业完成经营与发展的重要资源。固定资产的价值与使用效率的高低直接影响到企业的成本和费用以及资产利用率，对企业的发展速度和未来远景起着至关重要的作用，还对企业对于市场的竞争能力有很大的影响。固定资产的完整与安全也是实现企业利润最大化目标的必要保障。并且，固定资产是企业的重要资产，不但企业的管理者对其注重，企业的投资人、债权人以及政府有关人员也极其重视企业固定资产结构以及企业固定资产获利能力等。总的来讲 ，企业固定资产的内部控制是否健全对于一个企业未来的发展十分关键。本文以联想控股股份有限公司为例，并立足于前人的相关文献，主要从财务会计和管理会计两种角度分别来分析加强怎样加强固定资产的内部控制，目的在于提高企业的固定资产资产管理水平。

关键词：固定资产；内部控制；联想集团

目录

一、 引言1

二、 内部控制基本理论1

（一） 企业内部控制的定义1

（二） 固定资产内部控制的目标1

（三） 进行固定资产内部控制的关键点1

三、 联想集团概况及固定资产内部控制概况2

（一） 公司简介和组织架构2

1． 公司简介2

2． 组织架构2

（二） 联想控股股份有限公司近年财务分析3

1． 从投资或资产角度进行分析评价3

2． 以企业权益或筹资角度分析:4

（三） 联想集团固定资产的现状4

1． 资产结构分析4

2． 资本结构分析5

3． 资产负债表项目分析5

4． 主要负债项目分析5

（四） 联想集团固定资产内部控制的主要内容和要求6

1． 会计控制系统6

2． 预算控制7

四、 联想集团固定资产内部控制存在的问题7

（一） 产权关系不清楚，产权所有者缺位7

（二） 缺乏有效监督控权机制和多级控制系统7

（三） 内部审计缺乏独立性8

（四） 企业缺乏科学的评价和激励机制8

五、 联想集团固定资产内部控制的改进方法8

（一） 完善内部控制环境8

1． 充分发挥董事会的作用8

2． 注重管理者的品行塑造9

（二） 建立有效的激励约束机制9

1． 约束方面9

2． 激励方面9

六、 结束语10

七、 参考文献11