美的并购库卡的战略选择研究

中文摘要

第四次工业革命的到来推动了制造企业的转型和升级。企业在进行转型和升级时，如果没有有制定相应的战略方针，那就只能如美国管理学家乔尔 罗斯曾说的一样:“没有战略的企业,就像一艘没有舵的船一样只能在原地转圈。”在国家政策的支持和企业注重自身战略布局战略布局的情况下，制造企业想要快速实现企业结构的转型和升级，并购不失为一种较好的途径。因此，本文以美的集团收购德国库卡公司战略选择为案例，就其并购背景、并购过程，并购动因和意义以及愿景的选择、战略目标的选择、业务战略的选择、职能战略的选择等角度来分析此次备受瞩目的海外并购。

关键词：美的集团； 战略选择； 海外并购；转型升级

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

二、 美的收购德国库卡案例介绍1

（一） 并购双方公司简介1

1． 并购企业——美的集团1

2． 目标企业——德国库卡2

（二） 美的集团并购库卡过程介绍2

1． 并购过程2

2． 交易情况3

（三） 美的集团并购前后财务状况3

美的并购前后资产负债情况3

美的并购前后盈利能力4

三、 并购动因及意义5

（一） 并购动因5

1． 战略发展需要5

2． 获取先进技术5

3． 实现多元化经营规模6

（二） 战略意义6

四、 并购中存在的问题及原因分析6

（一） 并购中存在的问题6

1． 外企的技术封锁6

2． 中西方巨大的文化差异6

3． 并购后战略整合问题7

（二） 原因分析7

1． 对库卡集团估价过高导致估值风险7

2． 短期实现大额现金交易引发融资风险7

3． 不同背景引发财务整合风险7

五、 美的集团并购库卡问题解决方案8

（一） 在“共赢，共享”的理念下加强研发实力8

（二） 进行文化整合以减少文化冲突8

（三） 战略整合计划同时尊重企业本土化8

六、 结论9

参考文献10