龙江网络嫩江分公司成本问题管理问题分析

摘要

在当今激烈的市场竞争中，想要完善公司成本管理，提高公司的经济效益，成本的管理与分析就显得尤为重要，生产成本的管理是当今现代化管理的一个重要环节，想要在在市场竞争中处于一个较有利的地位，那么就必须要做好生产成本管理。入了成本管理的概念，为龙江网络嫩江分公司经济效益的提高提供了参考。并提出了改进龙江网络嫩江分公司成本管理的措施：构建成本管理理念；明确分工和权责界限；完善管理体制与预防监控能力；优化全面预算管理模块；提升成本核算与管理工作；改善企业成本信息化管理系统；运用具体的方法来加强公司内部的成本管理，运用信息化管理系统，全面提升公司成本管理。

关键词：龙江网络；成本管理；成本管理与分析

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 国内外研究现状1

1． 国外研究现状：1

2． 国内研究现状：2

（三） 研究目的及意义2

（四） 研究内容3

（五） 研究方法3

二、 相关理论概述4

（一） 成本管理含义4

（二） 成本管理组成部分4

（三） 成本管理相关理论5

三、 龙江网络嫩江分公司成本管理现状及存在的问题5

（一） 龙江网络嫩江分公司简介5

（二） 龙江网络嫩江分公司成本管理现状6

（三） 龙江网络嫩江分公司成本管理存在问题7

1． 成本管理意识缺乏7

2． 管理方法不规范7

3． 成本监督与管理体制不完善8

4． 成本管理预算控制存在缺陷9

四、 改善龙江网络嫩江分公司成本管理问题的对策11

（一） 构建成本管理理念11

（二） 运用成本管理的标准化方法加强管理12

（三） 完善管理体制与预防监控能力12

（四） 优化预算控制推进全面成本管理13

五、 结论13

六、 参考文献15