物流运输企业成本控制的探讨——以德邦为例

中文摘要

我国自改革开放后数十年的发展，现代物流行业已经迎来了行业发展的春天。当代的物流业、劳动力、矿产被称作三大收益源泉。物流业被称作收益源泉最重要的一点就 是物流公司的成本减少。物流公司成本过高的话，不仅影响企业自身经济效益，而且影响到全民经济的快速发展。目前，整个中国市场经济体系日趋完善，商家之间的价格战也愈演愈烈，物流行业在面对着日益严峻的发展环境。本文采用理论与实际相结合的方法，对物流成本做了系统介绍。以德邦物流企业为例，分析了该企业当前经营状况和存在的问题。提出了对应的解决方法。公司最向往的就是将公司的成本一再的减少也创造最大的收益，公司若想要在日益激烈的市场中维护长久稳定的竞争实力，那就一定在在策略方面努力实行成本监控，增强其管理，将公司的竞争实力全面的提升上去，为企业谋取更多的利润。

关键词：物流成本；成本控制；解决方法

目录

一、 物流企业成本概述及德邦案例简介1

（一） 物流企业成本概述1

1． 物流的定义1

2． 物流企业的定义1

3． 物流成本的内容1

4． 物流企业成本的组成1

二、 德邦物流成本管理现状分析2

（一） 企业物流运输成本主要管理内容2

（二） 企业物流运输成本构成分析2

1． 变动成本2

2． 固定成本2

3． 联合成本2

4． 公共成本2

三、 德邦物流成本管理中存在的问题4

（一） 仓储环节的问题4

（二） 装卸环节的问题4

（三） 运输环节的问题5

（四） 配送环节的问题6

四、 德邦物流成本管理存在问题的对策7

（一） 加强仓储成本的控制7

（二） 加强装卸成本的控制7

（三） 加强运输成本的控制8

（四） 加强配送成本的控制8

五、 结论9

六、 参考文献10