獐子岛集团存货内部控制问题研究

摘要

存货内部控制制度，对每个企业来讲一直都是建立有效内部控制的重要一环。但与此同时，由于企业存货日常的管理监督往往需要多个部门、环节的相互协调合作，且存货的种类数量常有变动，一些企业在完善存货内部控制的过程遭遇了各种各样的难题。本文通过研究存货内部控制的相关理论，从内部控制的五种要素出发，对獐子岛集团股份有限公司（以下简称獐子岛公司）存货内部控制现状进行分析，剖析其存在的突出问题，并针对獐子岛公司的内部环境、风险评估、控制活动、内部监督、信息与沟通提出相关措施，期望能为獐子岛公司以及水产养殖业进一步优化存货内部控制提供有意义的借鉴，进而提高我国存货内部控制水平。

关键词：企业存货；内部控制；獐子岛集公司；相关措施

目录

一、 獐子岛公司背景介绍1

（一） 公司简介1

（二） “獐子岛事件”简介1

二、 獐子岛公司存货情况分析1

（一） 獐子岛公司及水产养殖业存货特点分析1

（二） 獐子岛公司存货数据分析1

三、 獐子岛公司存货内部控制问题分析2

（一） 内部环境2

（二） 风险评估2

（三） 控制活动3

（四） 内部监督4

（五） 信息与沟通4

四、 獐子岛公司存货内部控制问题的对策研究5

（一） 改善内部环境5

（二） 完善健全存货风险评估机制5

（三） 重视控制活动6

（四） 加强内部监督6

（五） 充分及时的信息沟通6

五、 总结7

参考文献8