美的集团股份有限公司成本费用控制分析

中文摘要

成本控制就是从业务发生开始就开始关注成本的发生，为企业提供每个步骤的成本信息和成本执行情况，为企业在成本方面的管理监控提供各方面详细的信息，通过长远的战略目光分析判断监督，企业通过以上的信息分析改进经营策略，从而赢得行业市场的竞争优势。企业成本控制分析作为当代企业成本管理最为重要最核心的问题，企业的经营与发展的每个步骤都需要它的监控。特别是在技术与工艺都旗鼓相当的当下，企业想要取得持久的市场优势，控制不必要的成本发生是一个不可或缺的措施。

作为我们国家，甚至世界范围内的高端家电生产制造企业，美的集团股份有限公司是当代非常具有代表性的制造企业，分析该企业的成本费用方法是十分具备现实意义的。本文主要研究分析美的集团的成本费用控制方法和现状，找出其需要改进的部分，并提出一些建议。首先讲诉美的集团的企业基本信息、产品信息及成本构成，再开始分析美的集团的成本费用数据和控制方法，结合美的集团成本费用发生的实际状况，通过以上的分析、研究和阐述，提出美的集团仍需提高改进的地方，同时，本次分析也可以对当代家电产业的经营发展做出有建设意义的参考，再次阐述企业实施科学合理的成本费用控制可以争取市场优势。

关键词：成本控制；成本费用；成本分析

目录

一、 成本控制理论概述1

（一） 成本费用的相关概念1

（二） 成本控制的相关概念1

二、 美的集团背景3

（一） 美的集团基本信息3

1． 企业简介3

2． 美的集团的组织结构4

三、 美的集团成本费用控制现状分析6

（一） 美的集团的成本费用控制现状6

1． 采购费用6

2． 生产成本6

3． 研发投入7

4． 期间费用7

5． 存货管理8

（二） 美的集团成本结构的特点9

（三） 美的集团成本费用控制流程现状9

1． 成本预算9

2． 成本核算9

3． 成本实时控制9

4． 成本考核与评价10

四、 美的成本费用控制的问题11

（一） 忽略存货管理模式更新11

（二） 隐性成本费用的控制相对不足11

（三） 研发制度不完善，研发投入不合理11

（四） 多元化拓张导致原生产品竞争力不足12

五、 美的成本控制的改进措施13

（一） 顺应企业发展更新存货管理模式13

（二） 降低隐性成本费用13

（三） 合理规划研发投入13

（四） 保持原有商品市场竞争力13

六、 结论14

参考文献15