格力电器应收账款管理问题探讨

中文摘要

随着世界经济一体化进程的加快和丝绸之路经济带的发展，中国传统的销售模式——“款到发货”已经不能很好的适应社会的发展。为了跟紧时代发展的大潮，不断提高自身的竞争力，抢占市场份额，以便得到长足稳定的发展，越来越多的企业开始采用商业信用政策。这种方法虽然可以给企业带来好处，同时也会给企业带来麻烦。企业运用赊销的手段或者分期付款的手段来销售商品，一方面可以扩大销售量，清理库存，与此同时，收入的增加也会带来企业利润的增加。但另一方面，也会给企业带来大量的应收账款[1]。据权威数据显示，截止到2018年第二季度末，上市公司应收账款余额达到了4.86万亿，增长率为9.72%。以格力电器股份有限公司所在的制造业行业来看，应收账款余额达到了2.5万亿元，占2018第二季度总数的一半以上，位列行业第一。由此可见，制造行业的赊销行为较多，如果企业的资金被长期的占用，就可能会导致资金的周转发生困难，资金的使用效率会大大降低。如果不注重对其的管理，发展为坏账，严重的话就可能会影响企业的正常运行，对企业的发展和管理产生带来不小的冲击。因此，对应收账款进行科学有效的管理迫在眉睫。

本文选择了格力电器股份有限公司，来分析他的应收账款情况，并进一步探究如何管理好企业的应收账款。

关键词：信用政策；格力电器；应收账款管理

目录

一、 企业应收账款相关概述1

（一） 应收账款的定义1

（二） 应收账款的特点1

1． 账款回收风险高1

2． 账款停留时间长、机会成本高1

3． 账款收回成本高1

（三） 应收账款的形成原因1

1． 信贷销售的销售方法1

2． 销售和收款存在时间差1

3． 企业自身机制不够健全1

4． 减轻存货造成的压力2

5． 商品质量问题2

二、 企业应收账款管理的必要性2

（一） 企业应收账款的现状2

1． 应收账款数额逐年增加且占流动资产比重不断上升2

2． 应收账款账龄长2

3． 应收账款逾期情况严重2

4． 企业内部管理制度不完善3

5． 应收账款坏账率高3

（二） 企业应收账款管理的重要性3

1． 可以使账款的回收速度加快3

2． 增加企业的收益减少机会成本3

3． 建立起良好的社会经济秩序3

4． 提高企业的品牌形象和竞争力4

（三） 企业应收账款管理不善的风险4

1． 虚增企业的利润4

2． 资金流出加快4

3． 资金使用率降低，效益减少4

（四） 额外损失增加5

三、 格力电器简介及应收账款管理方法5

（一） 公司简介5

（二） 应收账款的现状分析6

1． 应收账款的流动性分析6

2． 应收账款的质量分析8

四、 格力电器应收账款管理对策10

（一） 事前控制11

1． 设立独立的应收账款管理部门11

2． 明确相关的各部门的职责，建立应收账款问责制度11

3． 理智的选择顾客11

4． 与购货方签订合同11

（二） 事中监督11

1． 建立应收账款的预警制度11

2． 定期对账12

（三） 事后管理12

1． 追讨逾期账款12

2． 出售债权12

五、 结    论12

六、 参考文献14