一汽C公司零部件采购成本管理研究

中文摘要

如今，人们对汽车的需求量日益增长，汽车行业也迎来了空前的繁华。但对于制造业企业来说，能以最少的成本采购到物美价廉的零部件进行加工生产，让自己的企业在同行中占据先机和优势，才是一个重要课题。而对企业的采购业务实施成本管理，恰好可以加快企业实现这一目的的进程，以成本规划、计算、控制等措施对企业生产过程中各项活动进行成本管理，是企业提高收益的重要途径。本文论述了采购管理活动和成本管理的含义，分析了一汽C公司的现状找出了其问题的原因所在，并给出了相应的改进方案，最后还为一汽C公司未来的成本管理提供了切实可行的保障措施。在调整自己的成本管理方式和制度的期间，要注意保持与自己维持的供应商之间的关系，时刻关注诸如通货膨胀之类的市场因素对企业的零部件采购成本管理造成的影响。

关键词：采购业务；成本管理；汽车零部件

Abstract

Nowadays, people's demand for automobiles is growing day by day, and the automobile industry has also ushered in unprecedented prosperity. But for manufacturing enterprises, it is an important topic that they can purchase high-quality and low-cost parts for processing and production at the lowest cost, and let their own enterprises take the lead and advantage in the industry. The implementation of cost management in the purchase business of an enterprise can just speed up the process of realizing this purpose. The cost management of various activities in the production process of an enterprise by means of cost planning, calculation, control and other measures is an important way for an enterprise to improve its income. This paper discusses the meaning of purchasing management activities and cost management, analyzes the current situation of faw-c company, finds out the causes of its problems, and gives the corresponding improvement plan. Finally, it provides practical guarantee measures for the future cost management of faw-c company. In the period of adjusting their own cost management methods and systems, we should pay attention to maintaining the relationship with their own suppliers, and always pay attention to the impact of market factors such as inflation on the cost management of spare parts procurement of enterprises.

Key words: purchase business; cost management; auto parts

目录

引言1

（一） 研究背景意义1

（二） 文献综述1

二、 相关理论2

（一） 采购管理理论2

1． 采购业务概述2

2． 采购部门的主要任务2

3． 制造业采购的特点2

4． 采购业务的难点3

（二） 成本管理理论3

1． 成本管理的概念3

2． 成本管理的作用3

3． 成本管理的环节3

4． 成本管理要点内容3

三、 一汽C公司采购成本现状问题及原因4

（一） 一汽C公司概况4

1． 一汽C公司采购组织机构及职能4

（二） 一汽C公司采购成本管理的问题5

1． 一汽C公司采购成本管理量产前的问题5

2． 一汽C公司采购成本管理量产后的问题7

（三） 一汽C公司采购成本管理存在问题的原因8

1． 一汽C公司采购成本管理量产前问题的原因8

2． 一汽C公司采购成本管理量产后问题的原因8

四、 一汽C公司成本管理改进方案10

（一） 成本管理改进设计目标10

1． 量产前成本管理改进方案10

2． 量产前整车采购成本核算改进方案10

（二） 量产后成本管理改进方案11

1． 创立GS项目改进方案11

2． 成本改善目标设定改进方案11

五、 一汽C公司采购成本管理保障措施14

（一） 材料费用的保障措施14

（二） 人工费用的保障措施14

（三） 制造费用的保障措施14

结  语15

参考文献16