XCLW49614 公司绩效评价指标体系的构建探讨——以格力电器为例 (字数:9721)中文摘要随着我国市场经济体制改革的深入,企业面临日益复杂的内外部环境,企业要想在激烈的竞争环境中取得一定优势,构建和完善有效的企业绩效评价指标体系迫在眉睫。构建绩效评价体系不能只依据财务指标,要想企业能更好的发展,必须根据公司..
XCLW49614 公司绩效评价指标体系的构建探讨——以格力电器为例 (字数:9721) 中文摘要 随着我国市场经济体制改革的深入,企业面临日益复杂的内外部环境,企业要想在激烈的竞争环境中取得一定优势,构建和完善有效的企业绩效评价指标体系迫在眉睫。构建绩效评价体系不能只依据财务指标,要想企业能更好的发展,必须根据公司所处的行业特点来构建适合企业的绩效评价体系,包括企业的非财务指标。因为合理的绩效评价体系可以促进员工和部门绩效的提高,继而提高企业的整体绩效。 本文采用了EVA和BSC综合绩效评价方法,其中运用了平衡记分卡原理,主要分析企业绩效的财务与非财务状况,从四个维度分别构建;运用经济增加值原理,将四个维度中的财务维度进行进一步细化分析。最终得出构建适合企业的绩效评价体系有利于公司实现绩效管理,保证企业经营目标的实现结论。 关键词:格力电器; 绩效评价; 平衡记分卡; 经济增加值; 企业价值 目录 一、 绪论1 (一) 研究背景、目的和意义1 1. 研究背景1 2. 研究目的1 3. 研究意义1 二、 格力电器基本财务分析2 (一) 公司介绍2 1. 家电行业分析2 2. 格力集团简介2 (二) 格力电器经营发展现状2 1. 盈利能力分析2 2. 营运能力分析3 3. 偿债能力分析4 4. 发展能力分析5 三、 格力电器基于EVA-BSC综合绩效评价体系的构建6 (一) 框架的确定6 (二) 内容的确定8 1. EVA的计算8 2. 各层面指标的确定8 3. 各指标权重的计算9 4. 结果与分析10 四、 对策及建议12 (一) 建立激励机制12 (二) 加强内部沟通12 (三) 注重经营战略12 (四) 多方面指标评价12 五、 结论13 参考文献14
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