目标成本法在SK公司成本管理中的应用

中文摘要

随着经济全球化程度的日益加深，包装制造企业所面临的压力也越来越大，由于物资的匮乏和人力成本的日益提高，制造成本占据了包装制造企业成本的很大部分。成本管理的科学化、精细化、方法化有利于降低和控制企业的生产成本，有利于适应国际国内生存环境，因此包装制造企业尤其需要重视成本管理，采用更加先进的成本管理方法。其中，目标成本法作为一种全新的成本管理方法，能够帮助企业更为科学合理有效的管控成本。

在信息和技术全球化的趋势下，企业之间的产品质量差距和价格差异逐渐缩小，所以控制成本就成为了管理者们关注的重点。目标成本法是一种全方位、全过程、全人员的成本管理方法，在保证产品特定功能和质量的前提下，以特定的价格销售，并能获取预期的利润。范文以SK公司为例，以目标成本法为基础，通过对SK公司成本管理现状以及存在的问题进行分析，找出其生产制造各个环节中存在的问题，并有针对性的提出改进建议和具有实际应用价值的管控方法，降低企业的成本，提高生产效率，从而提高SK公司的净利润，同时，对于其他包装制造企业也有着很好的借鉴意义。

关键词：目标成本法；包装制造业；成本管理

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义及目的1

1． 研究目的1

2． 研究意义1

（三） 国内外研究现状2

1． 国外研究现状2

2． 国内研究现状2

（四） 研究方法3

1． 文献研究法3

2． 案例分析法3

二、 目标成本法理论基础3

（一） 目标成本法的基本概念3

（二） 目标成本法的来源3

（三） 目标成本法的实施程序3

1． 确定目标成本3

2． 分解目标成本4

3． 实施目标成本4

4． 评价目标成本法实施结果5

三、 SK公司成本管理现状及存在的问题分析5

（一） SK公司基本情况简介5

（二） SK公司成本管理现状6

（三） SK公司成本管理存在的问题7

1． 成本管理理念不强7

2． 成本管理范围较为狭窄8

3． 传统成本核算法下财务信息不能满足需要8

4． 原材料领用统计数据滞后带来的成本项目控制不严密8

5． 小批量不集中生产带来的成本增加8

四、 目标成本法在SK公司的应用8

（一） 强化SK公司成本管理意识8

（二） 建立SK公司目标成本管理的组织保障9

（三） SK公司目标成本的确立9

（四） SK公司目标成本的分解10

（五） SK公司目标成本的绩效考核11

五、 SK公司实施目标成本管理的保障措施12

（一） 建立目标成本管理体系的制度与流程12

（二） 推进完善公司信息系统建设12

（三） 提高原材料市场采购的话语权12

（四） 改进成本核算方法13

（五） 重视加强会计队伍建设，提高财务人员待遇13

结  论13

参考文献14