作业成本法在MX企业的应用研究

中文摘要

现如今我国经济体系和制度的逐渐完善，国家经济得到快速发展，经济越发达市场越瞬息万变，企业之间的相互竞争日益加大，制造业企业对成本控制的要求也越来越高，作业成本法的重要性逐渐表现出来。相比于传统成本法，作业成本法新增作业层次，其核心是把传统成本法中制造费用等的一次分配变为多次分配，同时单一的分配标准也换为按照实际消耗情况确定的多种成本动因，因此能够精准的核算成本、真实地反映产品和作业对于企业资源的消耗。作业成本法能够详细核算到每一个活动的成本，因此成为企业内部推行精细化管理的最佳工具。

本文的研究对象是一家制造业企业，先通过理论实践并重去分析该企业的现有产品成本管理状况，然后通过作业成本法核算MX企业的产品成本，将结果与传统成本法下的产品成本进行对比，分析两种成本法下的产品成本的合理性，为MX企业引进作业成本法做建议。对于MX企业而言，现行的成本核算方式会扭曲产品的成本信息，如果长期受到传统成本法下扭曲的成本信息误导，就会出现决策失误，逐渐失去原有的毛利优势，希望能通过该范文给予MX企业一些建议。

关键词：作业成本法；成本核算；成本动因；制造企业

目录

引 言1

一、 作业成本法的理论概述和实施步骤2

（一） 作业成本法与成本动因的关系2

（二） 作业成本法的原理和步骤2

二、 MX企业成本管理现状的分析4

（一） 对MX企业简要介绍4

（二） MX企业成本管理组织4

（三） MX企业制造过程及成本构成5

（四） MX企业制造成本管理现状分析6

1． MX企业现有成本管理方法6

2． MX企业现有成本管理方法优点和缺点7

三、 MX企业作业成本法应用方案分析9

（一） 生产工艺流程分析9

（二） 作业成本库9

1． 作业成本库的确定9

2． 作业成本库费用汇总10

3． 作业成本库费用在各中心的分配10

（三） 成本动因13

1． 作业成本动因的选择13

2． 计算作业成本动因率14

（四） 产品成本的分配14

（五） 作业成本法的单位成本分析15

四、 作业成本法在MX企业实施的建议18

（一） 两种成本法差异分析18

（二） MX企业运用作业成本法的优点19

（三） 对MX企业采用作业成本法的建议19

五、 总  结20

六、 参考文献21