山东泰森日盛成本控制问题研究

摘要

随着“中国制造2025”强国战略的稳步推进，“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”，不断转变经济发展方式、优化结构、转换增长动力，已经成为我国实现制造强国目标的基本方针。在我国加快转变经济发展方式的背景下，混合所有制企业对成本的管理和控制还不够系统和规范化，市场竞争力偏低。加强对成本控制，能够有效保证企业完成指定的管理目标，特别是面对市场经济快速发展，通过管理和制度上的完善与创新，将比较优势转化为竞争优势，将有助于企业形成有效的管理思维，树立起企业成本管控文化，保持长期的成本优势。

本文以泰森日盛公司成本控制为研究对象，通过文献资料与案例分析相结合的方法，重点分析泰森日盛公司在原材料采购、物流体系及人力成本等方面存在的问题，分别从建立订单筛选机制、设立第三方仓储、营销与技术人员一体等方面提出具体措施，希望有助于优化企业成本控制管理。

关键词：成本控制；物流成本；供应链；人力成本

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 国内外研究现状1

1． 国外研究综述1

2． 国内研究综述2

（四） 研究内容及研究方法3

1． 研究内容3

2． 研究方法3

二、 成本控制相关理论4

（一） 成本控制的内涵4

（二） 成本控制的主要价值4

（三） 成本控制的常见方法4

三、 泰森日盛公司成本控制现状及问题分析6

（一） 泰森日盛公司概况6

1． 行业背景6

2． 公司简介7

（二） 泰森日盛公司成本控制现状8

1． 公司经营业务成本构成8

2． 公司成本控制流程9

3． 公司财务成本数据分析10

（三） 公司成本控制存在的问题11

1． 采购成本控制薄弱11

2． 库存成本控制低效11

3． 物流成本控制局限12

4． 人力成本负担加重12

（四） 公司成本控制存在问题的成因分析12

1． 与供应商联系不密切12

2． 预算体系不完善12

3． 加速扩张的财务战略导致成本上升12

4． 缺少良好的成本控制环境13

四、 泰森日盛公司优化成本控制的对策14

（一） 采购成本控制措施14

1． 建立采购订单筛选机制14

2． 集中与分散相结合的采购管理措施14

3． 加强与供应商的合作14

（二） 物流成本控制措施15

1． 自建物流配送体系与第三方物流相结合15

2． 设立并发挥第三方存储仓库的功效15

（三） 人力成本控制措施15

1． 推行营销与技术人员一体计划15

2． 外引内培的人才梯队建设16

3． 人才沉淀策略16

（四） 成本控制保障措施16

1． 实施标准化工艺策略16

2． 加强企业自身质量和品牌建设16

3． 引进培养供应链成本管理人才16

结论18

参考文献19