共享单车企业资金管理问题分析——以小鸣单车为例

中文摘要

随着经济的日益全球化，企业在市场上的竞争愈发激烈。企业若想在激烈的竞争中生存下来，发展壮大，就必须改善和优化自身的经营管理方式。特别是当某些行业提供的服务同质化时，那么市场后来者的加入势必会使得竞争加剧。基于此种情况的发生，企业的管理者意识到了资金管理在日后的重要性，在共享单车企业之间提供的服务基本类似时，资金管理完善的一方将会更具优势。共享单车企业必须立足于自身资金充分的条件下，根据自身的情况制定合理的方式方法用以应对激烈竞争的状况。

本文章立足于小鸣单车这一共享单车企业，希望通过分析其创立、经营到最终破产的过程，总结出一些共享单车企业如何进行资金管理的经验。重点在于挖掘出小鸣单车在亏损期间资金管理方面的失误，给予共享单车乃至更多企业经验和警醒。

关键词：共享经济；资金管理；小鸣单车

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的1

（三） 研究思路1

（四） 研究方法2

二、 共享单车企业资金管理的理论分析2

（一） 企业资金管理的相关概念2

1． 企业资金管理内容2

（二） 共享单车企业资金管理存在的问题3

1． 价格战使租赁收入低，运营成本高3

2． 资金池缺乏安全监管，用户信任度不够，黏性低4

3． 城市交通环境带来阻力4

4． 盈利模式结构单一4

（三） 资金管理存在问题的原因分析4

1． 资金使用效益过低4

2． 企业管理者与员工素质较低4

3． 投资规模过大5

三、 小鸣共享单车资金管理案例分析5

（一） 小鸣单车企业简介5

（二） 小鸣单车发展历程6

（三） 小鸣单车资金来源分析6

1． 租赁收入6

2． 押金收入7

3． 广告收入7

（四） 小鸣单车企业资金管理存在的问题7

1． 盈利模式单一，资金回流慢，导致资金紧张8

2． 动用押金扩大规模，经营策略出现重大失误8

3． 管理不善，资金支出量大8

4． 关联交易或存猫腻8

（五） 小鸣单车资金管理问题对行业的启示8

1． 企业自身加强资金管理8

2． 建立明确的经营策略，避免不必要的企业债务和企业负担9

3． 强化企业的押金管理9

4． 打造企业特色，制定差异化营销9

5． 重视租赁收入模式，提升供应链管理9

6． 加强维护管理人员的培养，重视单车的使用寿命9

四、 共享单车企业资金管理对策10

（一） 建立健全完善的资金管理机制10

（二） 合理进行投资规划，利用好“每一分钱”10

（三） 健全内部评估机制，提高资金使用效益10

（四） 建立和完善企业资金管理类人才培养机制，提高专业人员能力和素质10

五、 结语11