高新技术企业供应链成本控制研究——以奥普光电为例最终版

中文摘要

随着经济的高速发展，我国高新技术企业越来越多，竞争压力越来越大，想要增加企业的利润并保持企业良好健康的发展，成本控制就显得尤为重要。在大数据环境下，单独进行企业内部的成本控制是不合适的，企业应当结合供应链进行成本控制。供应链成本控制是对整个供应链上的节点企业进行成本控制，打破传统成本控制只关注企业内部的局限性，扩展到了供应商、制造商、分销商与零售商，各企业之间加强沟通、信息共享，通过合作共同控制成本，实现共赢。奥普光电作为在东北地区占领先地位的高新技术企业，能在竞争激烈的市场中稳步发展，供应链成本控制起到很大作用，因此加强供应链成本控制很有必要。

本文以奥普光电为例，对高新技术企业的供应链成本控制现状进行分析，进而对存在的问题进行优化，希望能给高新技术企业在成本控制方面提供借鉴，因此，供应链成本控制研究对高新技术企业具有重要的理论和实践意义。

关键词：供应链成本控制；高新技术企业；奥普光电

目录

一、 引 言1

二、 相关理论概述1

（一） 供应链成本控制含义及方法1

1． 供应链概念1

2． 供应链成本控制概念1

3． 供应链成本控制的方法1

（二） 供应链成本控制方法与传统成本控制方法区别2

1． 传统成本控制方法——事后控制2

2． 供应链成本控制方法——全局控制2

（三） 高新技术企业供应链成本控制理论2

1． 高新技术企业界定2

2． 高新技术企业产品生命周期2

3． 高新技术企业供应链成本控制的特点3

三、 高新技术企业供应链成本控制现状分析5

（一） 高新技术企业供应链上游成本控制现状分析5

1． 供应商选择标准单一5

2． 采购成本核算不准确5

（二） 高新技术企业内部供应链成本控制现状分析5

1． 研发团队效率不高5

2． “牛鞭效应”普遍5

3． 没有合适的绩效考核制度6

（三） 高新技术企业供应链下游成本控制现状分析6

1． 营销渠道不健全6

2． 物流供应链成本控制意识薄弱6

3． 信息成本意识薄弱6

四、 基于供应链的奥普公司成本控制案例分析7

（一） 奥普公司概况7

1． 奥普公司简介7

2． 奥普公司组织结构7

3． 奥普公司供应链成本控制现状分析8

（二） 奥普公司供应链成本控制存在的问题12

1． 奥普公司供应链上游成本控制存在的问题12

2． 奥普公司内部供应链成本控制存在的问题13

3． 奥普公司供应链下游成本控制存在的问题14

（三） 奥普公司供应链成本控制的解决措施14

1． 奥普公司供应链上游成本控制的解决措施14

2． 奥普公司内部供应链成本控制的解决措施14

3． 奥普公司供应链下游成本控制的解决措施15

五、 高新技术企业供应链成本控制优化建议16

（一） 高新技术企业供应链上游成本控制优化建议16

1． 采用JIT准时采购方式16

2． 固定供应商进行长期合作16

（二） 高新技术企业内部供应链成本控制优化建议16

1． 提高研发人员的招聘质量16

2． 采用精益生产管理模式16

3． 采用准时制库存管理16

4． 采用平衡记分卡进行绩效考核16

（三） 高新技术企业供应链下游成本控制优化建议17

1． 加强营销及售后渠道的建设管理17

2． 降低销售环节的物流成本17

3． 重视销售过程中的售后反馈及市场调研17

六、 结  论18

七、 参考文献19