B公司生产成本管理问题与对策研究

 摘    要

在当前激烈的市场竞争中，制造业企业面临着更加复杂的市场环境。企业的数量越来越多，行业细分程度越来越高，在不同领域内都展开着激烈的竞争。企业要想树立市场核心竞争力，就需要有核心技术。而技术水平的提高离不开资金，资金在一定程度上和企业的成本密切相关。对于制造业企业而言，生产成本在其整个企业的成本中占比较高，降低生产成本有助于企业以更好的产品价格去面对未来的市场竞争，有利于扩大市场占有率。企业在关注其他成本的同时，也需要关注自身成产成本的控制，从而让企业获得更多的资金投向技术研发和市场开拓。

基于此，本文对B公司生产成本的控制问题进行研究。首先本文对生产成本管理基本理论进行概述，并结合B公司当前生产成本的结构来分析其生产成本的管理现状。然后，本文从多个角度对B公司生产成本管理中的问题进行分析。最后，本文提出了B公司生产成本控制的改进措施，为B公司更好的发展提供依据。

关键词：生产成本；生产流程；成本控制

                         

目            录

一、引言 1

（一）所选课题的背景 1

（二）研究现状 1

二、生产成本管理基本理论简介 2

（一）生产成本及生产成本管理的含义 2

（二）生产成本及生产成本管理的含义 2

三、 B公司生产成本概况 2

（一）公司简介 2

（二）公司产品的生产流程 3

（三）公司生产成本的构成和占比情况 3

四、 B公司生产成本管理的问题分析 4

（一）人工成本管理的问题 4

（二）设备成本管理的问题 4

（三）采购成本管理的问题 5

（四）工艺成本管理的问题 5

（五）质量成本管理的问题 6

（六）作业环境成本管理的问题 6

五、加强企业生产成本管理的相关建议 6

（一）采用合理的人工管理方式控制人工成本 6

（二）对设备加强管理控制生产设备成本 7

（三）对采购人员及物料加强管理控制物料采购成本 7

（四）提高工艺人员技术水平控制工艺成本 7

（五）对产品质量加强管理控制产品质量成本 8

（六）对作业环境加强管理控制环境成本 8

六、结论 8

参考文献 9