北控水务预算管理问题研

[摘 要]全面预算管理是企业内部管理与控制的重要手段，对现代工商企业的成熟起到了至关重要的作用。自从通用电气、杜邦和通用汽车在20世纪20年代引入全面预算管理以来，这种方法迅速成为大型现代工商企业的标准操作程序。由此可见，实施全面预算管理具有重要的意义。随着市场化改革的深入，企业将面临更加激烈的竞争。在当前的市场环境下，企业有必要研究和更好地实践全面预算管理。本文在全面预算理论的指导下，以北控水务为研究对象，研究适合企业发展的全面预算管理体系。通过对水务公司信息的分析，将理论与实践结合起来，找出问题所在。通过对问题的分析和研究，找到了解决的办法。

[关键词] 全面预算管理 北控水务 问题研究

目 录

一、北控水务全面预算管理现状分析 1

（一）北控水务概况 1

（二）北控水务全面预算管理的组织体系 1

（三）北控水务全面预算管理的编制流程与编制方法 1

（四）北控水务全面预算管理的执行过程 2

二、北控水务全面预算管理存在的主要问题 2

（一）预算编制方法采用不当 2

（二）预算目标编制不科学 2

（三）预算编制缺乏系统性 2

（四）预算制定的流程不合理 3

三、北控水务全面预算管理存在的问题的原因剖析 3

（一）对全面预算管理认识和重视不够 3

（二  缺乏专业的预算审核机制 3

（三）缺乏有效的考核和激励机制 3

（四）实际执行中全员参与度不高 3

四、完善北控水务全面预算管理的改进对策 4

（一）提高对全面预算管理的认识 4

（二）选择恰当的预算编制方法，科学制定预算目标 4

（三）增强预算编制的系统性 4

（四）借鉴“平衡计分卡”方法设计预算指标考核体系 4

结语 5

参考文献 5