浅谈批零兼营小企业的成本控制

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摘要 I

ABSTRACT II

一、引言 1

二、国内批发零售行业的发展 1

（一）国内批发零售行业的发展 2

1. 经营连锁化、品牌化和国际化趋势明显 2

2. 信息化给零售业带来革命性变化 2

3. 从“价格战”向“创造新市场”的战略转变 2

（二）国内零售行业的发展 3

1. 零售业市场潜力巨大 3

2. 外资零售业继续抢滩中国，加剧国内零售市场的竞争 3

3. 民营企业将发展成为流通生力军 4

三、 我国批零兼营企业的成本费用控制概况 4

（一）成本费用类型 4

1. 成本类型 4

2. 费用类型 5

（二）成本费用控制现状 6

1. 采购成本 6

2. 人力资源成本 7

3. 期间费用 7

四、物流成本的控制 8

（一）企业物流成本的分类 8

1. 按照成本的可控程度分类 8

2. 按照成本的支出方式分类 8

（二）企业物流成本控制中存在的问题 9

1. 管理层对物流成本控制的意识较落后 9

2. 中小企业相对缺乏物流人才 9

3. 物流库存和运输成本高 9

五、实证研究分析 10

（一）福建兄弟文仪贸易有限公司概况 10

（二）福建兄弟问题贸易有限公司物流成本费用现状 10

1. 企业缺乏对物流成本的区分核算 10

2. 企业缺乏物流人才 10

3. 企业缺乏对物流绩效的评价 11

（三）对策建议 11

1. 人力资本 11

2. 存货管理 11

3. 物流成本 12

结论 12

参 考 文 献 14

致谢 15

浅谈批零兼营小企业的成本控制

        ——以福建兄弟文仪贸易有限公司为例

摘要

现代流通业是国民经济的先导性产业，是现代市场经济的“血脉”，在促进生产、引导消费、推动经济结构掉正的增长方式转变等方面发挥着重要作用。而批发零售业是流通产业的重要鞥部分，在当前持续推进的生产转型、消费转型、及发展模式转型的背景下，批发零售业在国民经济和社会发展中的战略地位日益凸显。对于流通行业的批发零售企业而言，所有成本费用之中的物流成本又是重中之重。国内学者对企业物流成本这一方面的研究重点主要集中于生产领域，对批零兼营企业的关注相对缺乏。故本文以批发零售企业为研究对象，对企业的成本费用控制问题进行探讨。

关键词：批发零售行业；成本费用；物流成本；有效控制