关于现金流对企业发展的思考

通过现金流量定义及结构入手，以案例分析辅助，了解现金流量表变化情况及动因，找出现金流量管理的关键点。同时对标企业分析，掌握关键节点以及其管理思路，特别是经营性现金流对企业的影响，有计划有目标的开展相关管理活动，实现现金流量管理，助力企业发展。充分运用股东资源和财务杠杆，做好经营性资本性支出和战略性资本性支出，助力企业更上个层楼。现金流量表是一家公司经营健康发展的证据，可评价企业的利润实现、财务状况及财务管理的标杆，可以发现企业存在的内在问题，它可以弥补资产负债信息量不足的问题。企业做好现金流量管理，可为企业输血和造血。现金流量表是一种收付实现制的现金流量表，它能客观反映企业的经营状况和发展事态，是对企业综合评价的一种方式，是项目投资决策的基石。我们要了解现金从何而来，用向何处，有哪些变化，未来走势如何？都是我们要深思的。我们要了解现金流量指标，经营活动，投资活动，投资活动，分析获现的能力，偿债的能力，收益的质量以及投融资项目的评价。我们可以通过直接法或间接法来实现分析。现金流量指标是企业评价项目可行性的主要指标，若现金净流量大于0时，则投资项目可以被接受，当然还有看企业自身对项目投资回报要求来决策。

总之，充分运用现金流量分析来，可以提高企业管理水平，创收增效，助力企业发展。

[关键词]：现金流量  动因  股东资源  财务杠杆  获现  创收  投资回报

目     录

1.相关企业情况                                          

1.1金卡                                                 

1.2新天                                                

1.3先锋

1.4威星

2.对标企业

2.1兴城集团

2.2华为

3.资金来源

4.资金保障思路

5.综上