BSC与EVA绩效评价体系在中南化工有限公司实际应用

在中南化工有限公司实际应用

内 容 摘 要

     中南化工有限公司为中南集团控股经营民营企业，属于石油化工行业。本案例通过对该公司绩效考核现状进行分析，归纳了该公司现行绩效管理体系存在的问题，并针对其不足，重新构建了基于BSC与EVA相结合的绩效评价考核体系，并对新旧体系的考核结果进行了对比分析，为我国类似民营企业提供绩效评价改进的借鉴。

    中南化工有限公司隶属于中南集团有限公司，为中南集团有限公司三大化工生产产品生产基地之一，集团公司自2015年起在中南石化有限公司进行BSC与EVA绩效评价体系的试点，然后在集团公司内推用应用。

目       录

一、 导论5

二、 理论基础5

（一）应用BSC与EVA的目标5

（二）应用BSC与EVA的总体思路5

（三）应用BSC与EVA的内容6

（五）BSC与EVA基本应用条件及关键因素6

（六）ESC与EVA的应用过程6

三、 BSC与EVA在中南化工有限公司的实际应用8

（一）公司组织架构基本情况8

（二）公司现行绩效考核机制存在的问题9

（三）选择BSC与EVA工具方法的主要原因9

（四）应用BSC与EVA的绩效评价体系取得的成效10

（五）对解决公司管理问题情况的评价1

四、经验总结2

（一）对改进BSC与EVA应用效果的思考2

（二）对发展和完善BSC与EVA结合使用的建议3

（三）对推广应用BSC与EVA结合使用的建议3

文献