XCLW130993 论财务的职能目 录内 容 摘 要3一、财务职能的定义4二、财务职能的内容4(一)、核算反映职能4(二)、分析决策职能5(三)、控制管理职能6(四)、筹资分配职能6(五)、监督检查职能7(六)、风险防范职能7三、财务职能的发展变化8(一)、由核算型转化为管理型;8(二)、由事后反映转化为事前预测、事中..
XCLW130993 论财务的职能 目 录 内 容 摘 要3 一、财务职能的定义4 二、财务职能的内容4 (一)、核算反映职能4 (二)、分析决策职能5 (三)、控制管理职能6 (四)、筹资分配职能6 (五)、监督检查职能7 (六)、风险防范职能7 三、财务职能的发展变化8 (一)、由核算型转化为管理型;8 (二)、由事后反映转化为事前预测、事中控制、事后分析;8 (三)、由简单核算型向价值增值型转化;9 四、如何充分发挥财务职能9 (一)、完善企业内部管理制度9 (二)、建立有效的会计信息系统9 (三)、财务人员参与经营管理,深入理解业务9 (四)、财务人员参与经营决策,从战略层面履行财务职能10 (五)、提高财务人员的服务意识、管理能力及综合素养11 (六)、加强对公司非财务人员的财务制度与知识培训,建立全员财务管理思路12 五、财务职能的拓展12 (一)、拓展战略经营、资源配置职能13 (二)、发挥绩效管理职能13 (三)、推进全面核算,加大监督控制的力度13 (四)、深化财务分析预测职能14 (五)、加强财务风险控制职能14 参考文献15 内 容 摘 要 财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能,财务职能由财务的本质决定,是财务本质的具体体现,是实现企业经营目标的有力保障,财务职能受制于内部外部环境条件的变化,同时对于环境的形成和变化也有着明显的推动作用。 财务职能表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能,其主要包含内容为:核算反映、分析决策、控制管理、筹资分配、监督检查、风险防范等。 财务职能的有效发挥需要有完善的企业内部会计政策、财务制度及先进的财务信息系统来支撑,同时具有较高服务意识、管理能力及综合素养的财务人员深入经营管理,理解经济业务,参与经营决策及战略制订是保障财务职能有效发挥的手段,而非财务人员对财务职能的理解与配合、公司领导层对财务职能的重视与支持,是财务职能深入、有效发挥的物质保障。 目前企业的财务职能较前期已有了较大的转变与加强,这主要体现在从过去的重核算、轻管理转变为以核算为基础,核算为管理服务的管理型财务;财务的介入模式上,已从过去的事后核算、反映,转变为事前收据数据,做出经营预测,事中及时反馈,事后结果反映、效果评价分析的前瞻性系统化管理体系;财务主要工作方向转化为决策支持和控制管理,财务职能由核算型向价值增值型转化。 展望未来,为适应经营发展的需求,财务职能还将在:战略经营与资源配置、绩效管理、核算全面控制的推进、财务分析预测、财务风险控制等职能上有更深入、更强势的拓展,未来的发展空间将更为广阔。 关键词:职务本质、财务职能的内容、如何有效发挥财务职能、财务职能的拓展
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