中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究

内 容 摘 要2

一、 中小企业的定义及内部控制的概述3

（1）中小企业定义与划分3

（2）内部控制的含义3

 (3）中小企业加强内部控制的意义4

二、我国中小企业内部控制现状4

（1）控制环境基础薄弱4

（2）企业管理部门的不协调、内部控制和监督的放松5

三 我国中小企业内部控制中出现的问题5

（1） 企业行为主体内部控制的意识薄弱6

（2） 缺乏良好且全面的内控管理制度6

（3） 忽略了企业文化的重要性8

（4） 岗位设置缺乏牵制8

（5） 风险意识淡薄9

四 改善中小企业内部控制的措施及解决对策9

（1） 加强企业行为主体方面控制并完善内部控制环境9

（2） 健全企业相关内控制度10

（3） 重视和培养企业文化11

（4） 加强监督，不相容职务分离明确11

参 考 文 献13

内 容 摘 要

摘要：随着我国经济的迅速发展，中小企业也成为了国民经济的重要组成部分。在不断的发展中，中小企业为我国的就业、创新科技、税收方面都作出了很大贡献。然而，在市场竞争日益激烈化的现在，本身中小企业的生存和发展就很艰难，无论财力、物力、人力，相对于大企业而言，都是处于弱势地位。同时很多中小企业自身存在内部控制管理各方面的问题，如：企业文化意识淡薄，监督制度遗漏，没有良好信息系统。从而导致各方面管理系统上的不规范，缺陷与矛盾越来越突出，企业经济受到严重制约。因此，加强中小企业内部控制制度可以促进企业健康发展和良性循环。比如监督制度完善，提高风险意识，健全人力资源体系。在这些基础问题上，同时应该加强企业行为主体方面的控制，注重企业文化建设，迅速完善各相关部门的管理制度。做到从细节抓起，完善到整体。达到让企业健康可持续发展。

本文简述了加强中小企业内部控制的意义，分析了中小企业目前控制的现状，并针对普遍存在的问题做出分析，提出了一些相应的对策和建议。