浅谈中小企业成本管理现状与对策

一、中小企业成本管理现状3

（一）国内研究现状3

（二）国外研究现状3

二、企业成本管理中存在的问题4

（一）领导人员管理意识不强4

（二）中小企业财务人员整体素质不佳4

（三）成本监督机制不完善4

（四）成本费用得不到很好的控制5

三、加强中小企业成本管理的对策6

（一）提高中小企业领导人的管理意识6

（二）加强员工素质7

（三）完善中小企业成本监督机构7

（四）改进成本核算办法，加大成本控制力度7

四、结语8

五、参考文献9

内 容 摘 要

我国的中小企业大多是民营和私营企业，即使有的企业在初创时还不懂什么叫战略，但它抓住了机遇和运作方式，实质就已初步具备了战略思维。战略决定成败，战略决定企业何去何从，做什么？为谁做？如何做？等重大问题，策划和选择适合自身特点的发展战略对中小企业尤为重要。

鉴于此，本文首先论述了中小企业成本管理研究的理论意义和实用价值，接着分析了成本管理的国内外研究现状，然后指出其存在的问题，并针对我国中小企业成本管理现状中的管理观念落后、制度不完善等问题进行了相关的探讨并提出了改进措施。最后，本文结合某中小企业的具体实例，充分说明了成本管理对企业进一步发展的重要性。

 关键词：中小企业 成本管理 对策