中小企业成本管理的现状与对策分析

一、中小企业成本管理概述……………………………………………………1

（一）中小企业成本管理的意义………………………………………………1

（二）中小企业成本管理的特点………………………………………………2

二、中小企业成本管理存在的问题……………………………………………2

（一）成本预测和决策水平不高………………………………………………2

（二）成本计划和核算不合理…………………………………………………3

（三）成本控制观念落后………………………………………………………3

（四）成本分析和考核不到位…………………………………………………3

三、中小企业成本管理问题的成因分析………………………………………4

（一）领导人员管理意识不强…………………………………………………4

（二）中小企业财务人员整体素质不佳………………………………………4

（三）成本监督机制不完善……………………………………………………4

（四）成本费用得不到很好的控制……………………………………………5

四、加强中小企业成本管理的对策……………………………………………5

（一）树立成本管理理念………………………………………………………5

（二）增强员工能力素质………………………………………………………6

（三）完善成本监督机构………………………………………………………6

（四）改进成本核算办法………………………………………………………6

五、结论…………………………………………………………………………7

参考文献…………………………………………………………………………8

内容摘要

中小企业是市场主体的重要组成部分。我国的中小企业大多是民营和私营企业，即使有的企业在初创时还不懂什么叫战略，但它抓住了机遇和运作方式，实质就已初步具备了战略思维。战略决定成败，战略决定企业何去何从，做什么？为谁做？如何做？等重大问题，策划和选择适合自身特点的发展战略对中小企业尤为重要。鉴于此，本文首先论述了中小企业成本管理研究的基本概述、理论意义和实用价值，接着分析了成本管理的国内外研究现状，然后指出其存在的问题，并针对我国中小企业成本管理现状中的管理观念落后、制度不完善等问题进行了相关的探讨并提出了改进措施。本文以中小企业成本管理概念开展分析，通过深入调查、理论分析，进行发现问题、分析问题、解决问题，对中小企业成本管理进行了一定意义上的深入探析，对中小企业自身发展具有一定作用。

 关键词：中小企业 成本管理 对策