成本控制案例分析

一、成本控制概述5

 （一）成本是什么6

 （二）成本控制理论7

二、公司简介与成本控制现状——格兰仕的成本控制8

（一）降价成长的优美曲线  8

（二）价格屠夫的真正底牌  9

三、企业成本控制问题分析10

（一）成本控制理念欠缺10

（二）成本控制制度不完善，成本考核流于形式11

（三）事前控制落后，成本控制的基础工作较差11

（四）成本控制的广度与深度不够12

四、解决企业成本控制中问题的对策13

（一）强化成本意识，树立成本效益思想13

（二）从战略角度进行成本控制分析13

（三）扩大成本控制范围14

（四）引入先进的成本控制方法和手段14

（五）建立成本控制保障措施15

五、结论16

 参考文献 17

内容摘要

 成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。

关键词：成本控制；作业成本法；价值链