浅析中小企业发展战略选择

 我国的中小企业大多是民营和私营企业，即使有的企业在初创时还不懂什么叫战略，但它抓住了机遇和运作方式，实质就已初步具备了战略思维。战略决定成败，战略决定企业何去何从，做什么？为谁做？如何做？等重大问题，策划和选择适合自身特点的发展战略对中小企业尤为重要。鉴于此，本文从研究分析我国中小企业战略选择入手，首先分析了我国中小企业发展的现状及呈现的特点，然后结合中小企业现实情况及案例认真总结了中小企业发展过程中存在的问题，最后基于存在的问题，结合企业现代管理制度的要求，提出了加快中小企业发展的战略选择。本文针对对中小企业共性问题及战略选择，主要采取了理论和案例分析相结合的方式，对中小企业战略选择提供借鉴。

 

关键词：中小企业、发展战略、选择

目 录

一、中小企业发展现状1

（一）、企业数量多，发展规模小1

（二）、行业分布广，但地域性强1

（三）、个体影响大，整体竞争力弱2

二、中小企业发展中存在的问题2

（一）、国家政策保障不足2

（二）、企业管理水平较低2

（三）、专业人才较为匮乏3

（四）、技术创新能力较弱3

（五）、发展战略支撑不足4

三、中小企业发展战略的选择4

（一）、品牌支撑战略4

（二）、承包依附战略5

（三）、夹缝生存战略5

（四）、专业化战略5

（五）、走出去战略6

 结论7

致谢........................................................................................................................8

参考文献9