中小企业降低企业成本的途径

内容摘要2

一、中小企业成本管理概述及意义3

（一）中小企业成本管理概述3

（二）中小企业成本管理的意义3

二、影响企业降低成本的因素4

(一)成本管理意识薄弱4

（二）企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱5

（三）成本控制不力带来的数据严重失真5

（四）中小企业成本费用超出预算5

（五）忽视市场需求，盲目生产6

三、中小企业降低成本的途径和措施6

（一）适应企业自身发展的要求,要树立正确的成本效益观念6

（二）提高领导和员工的管理意识及技能7

（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失7

（四）企业要选择合理的供应商，提高资源配置效率7

（五）根据订单来预算库存成本，实行零库存制度8

（六） 通过技术创新促进成本控制9

结 论9

参考文献10

内 容 摘 要

企业作为市场竞争的主体，成本的高低是决定企业经济效益的主要指标，也是影响企业生存与发展的重要因素。在市场竞争中，降低成本已经成为企业考虑的重点。企业生存的目的就是追求利润的最大化，要想达到这一目的就必须降低成本，成本的高低将直接影响企业的利润。

在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出了重要的贡献。但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题。表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格。而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能增强产品的市场竞争力，获取更大的利润。这样，企业的生存发展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。文章将阐述中小企业成本管理的概念和意义；分析影响中小企业成本降低的因素；提出中小企业降低成本的途径和措施。

关键词：中小企业 成本管理 降低成本 途径