企业成本管理中存在的问题及解决对策

一、当前企业成本管理中存在的问题4

（一）成本管理缺乏驱动因素分析4

（二）不能对成本进行有效的控制5

（三）成本管理方法和手段落后.5

（四）成本管理认识不足.5

（五）成本管理与市场脱节5

（六）成本信息的严重失真5

二、企业成本管理存在问题的原因分析6

（一）企业成本管理手段滞后6

（二）成本激励约束机制尚未健全6

（三）技术创新动力不足6

三、加强企业成本管理的对策6

（一）树立成本管理的效益观念7

（二）运用多动因理论加强成本管理的分析与研究8

（三）大力加强企业成本的系统管理8

（四）建立现代化的企业成本管理模式8

（五）成本管理人才专业化9

（六）引入先进的成本管理方法和手段9

（七）企业应建立有效的成本管理激励机制9

（八）应该以技术人员作为成本管理的主力军9

四、结束语13

主要参考文献14

内 容 摘 要

 成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，成本控制工作显得尤为重要，传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展，因此，企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。一个企业要想在竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中求得生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念；必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。本文共三个部分：首先，对当前企业成本管理中存在的问题进行了分析。其次，分析了这些问题产生的原因。最后，粗略的谈到了一些解决这些问题的对策。

[关键词]：成本管理 成本领先 战略管理